内部资料 注意保密 中建一局五公司标准化管理手册 商务管理分册 CTC 中建一局集团第五建筑有限公司 CHINA CONSTRUCTION FIRST GROUP THE FIFTH CONSTRUCTION CO. LTD.
商务管理分册 目录 第一章总则 1.1指导原则 1.2组织机构及职责， 1.3适用范围 5 第二章商务策划管理， 2.1相关部门职责， 5 2.2编制完成时间 6 2.3审批完成时间 6 2.4施工阶段商务策划主要内容 .6 2.5商务策划考核及专项奖励 .14 2.6工程造价资料管理 17 2.7流程图及表单 19 第三章商务考核管理 19 3.1过程商务考核.. 19 3.2流程图及表单 20 第四章项目成本管理.
..20 4.1管理架构及职责. 20 4.2项目前期成本管理. 22 4.3项目月度成本管理 27 4.4项目季度成本管理. 35 4.5项目终期成本管理 36 4.6过程结算奖罚及项目创效管理 37 4.7流程图及表单 39
商务管理分册 第五章专业分包管理. ..41 5.1分包分供的定义与内容 41 5.2目的 42 5.3相关部门职责. 42 5.4分包商引入 44 5.5分包分供招（议）标管理 .44 5.6分包分供招（议）标流程 46 5.7用印管理及编号管理 51 5.8授权额度 52 5.9分包分供合同变更 52 5.10分包分供合同终止， 53 5.11分包分供价格确定审核依据. 53 5.12分包分供的考核预评价， 54 5.13总承包服务管理 54 5.14流程图及表单 .54 第六章 工程结算管理. 55 6.1定义 55 6.2相关部门职责 55 6.3签证索赔. 58 6.4反索赔 61 6.5工程结算 62 6.6结算考核兑现.. 65 6.7结算资料收集归档 .68 6.8流程、模板与表单 68
商务管理分册 中建一局五公司标准化管理手册 商务管理分册 第一章总则 1.1指导原则 建立健全公司商务管理体系，贯彻集团公司项目管理手册思想，规 范项目商务活动行为，提高商务管理水平，最终实现企业经济效益.
1.2组织机构及职责 公司总部设总经济师主管商务工作，商务成本中心是商务主管部门； 项目商务经理是项目商务管理直接责任人，项目商务工作贯穿项目施工 全过程.
1.2.1公司商务成本中心职责： 1）牵头组织相关部门及项目编制完成《商务策划书》，并监控《商 务策划书》实施；负责监控项目完全成本形成过程及结果；负责项目过 程成本（或收益）考核，并对项目管理中心拟订的综合履约检查考评激 励方案提出建议意见；负责工项目最终成本（或收益）的考核工作； 负责填制、编制商务报表；负责并指导项目进行现金流量编制与预测； 督促项目按需召开项目成本活动分析会；督促商务经理提交月度工作报 告及项目成本活动分析会报告并审核；负责组织召开公司层面成本分析 会.
2）负责分包分供招标文件范本、分包分供合同标准文本的编制；分 包分供价格数据库的建立；分包分供管理流程的编制；审核分包分供价 格及项目部招标资料；指导、督促项目部分包分供招标，评标工作，并
商务管理分册 对分包分供价格拥有否决权；负责相关分包分供合同的审核、签订、盖 章、登记、下发、归档等工作.
3）负责项目工程确认量的确权工作，确保项目过程结算率符合集团 公司管理要求；协助进行资金回收工作；牵头组织项目编制工结算策 划书并组织实施.
4）牵头组织召开无法完成预收益底线管理指标项目、存在潜亏且属 于公司重大重要项目、潜亏额度列入公司重大风险控制项目等“三类"项 目的成本活动分析会，查找原因，制订对策，落实责任，监控整改.
5）负责公司固定资产更新改造、后勤物业投资改造工程预算、结算 审核工作；负责各类租赁（非生产要素类）合同的评审工作；负责对项 目与改制企业之间的经济或合同纠纷进行仲裁；履行对改制企业实行市 场保护职责.
6）负责经济管理平台的建设，按照工程项目所在地区域或省市分块， 建立健全项目履约所需的主要生产要素价格管控平台，并按季公示；建 立健全企业成本价格数据库及管理体系，包括专业分包、劳务分包、物 资分供、实际成本等价格信息库，为投标报价、预收益核定、分包分供 选择等提供依据；负责建立公司主要人工、材料和机械的消耗量控制指 标.
7）负责指导、督促项目完成计划成本的编制并实施过程监控和终期 审核；负责分包分供的月结月清工作.
8）参与中标项目建设施工合同评审；配合审计部门参与项目经理、 公司主要领导的离任审计及峻工项目和亏损项目的审计工作，提供收入
