总承包公司 商务管理制度宣贯一完全制造成本 商务法务管理中心
完全制造成本制度宣贯 一、制度依据： 《总承包公司完全制造成本管理办法》本办法自2022年8月2日起执行 二、作用与意义： （1）是指项目工程合同签订后至项目保修期结束的全过程成本.
项目部依据施工图纸工程量，结合 施工期间的人、材、机市场价格、实际施工方案、工期、安全、质量、间接费、资金成本、商务策 完全制造成本为根本目的.
（2）完全制造成本是项目部成本管理的重要依据，公司通过完全制造成本监督项目的分包分供合同 的签订、付款、结算以及项目成本的管理情况，建立相应的控制措施及详细的全面部署，实现对项 目成本的分解落实.
在成本分析工作中做好完全制造成本与实际成本的对比工作，并及时发现偏差并提出针对性的整 改措施.
一 完全制造成本制度宣贯 三、管理原则： 1、完全制造成本应秉持“合理、真实、全面”的原则，一经确定不可随意修改.
2、分包、分供、租赁合同清单量、价均不可超过完全制造成本；严禁发生完全制造成本未包含 的成本；完全制造成本中严禁出现标前成本中未包含的现场经费科目，包括但不限于投标费用、评 奖评优费、不可预测费用等.
3、完全制造成本下达前，项目如发生成本，应以标前成本作为依据，发生成本不应超过标前成本中 相应成本科目的总额
一 完全制造成本制度宣贯 四、完全制造成本的编制依据： 1、施工合同、业主招标文件； 2、标前成本测算； 3、公司成本消耗控制指标； 4、施工图纸、实物量、施工方案； 5、施工界面划分、承包方式、项目纳税情况、资金占用成本等.
一、 完全制造成本制度宣贯 五、完全制造成本编制要求： 1、对具备完整施工图纸的项目，要求项目部在开工一个月内按照合同约定的计算规则完成实物量编 制工作；开工一个半月内完成完全制造成本的编制，并报送分公司、事业部商务部部审核.
2、对于工程体量特别大、图纸不完善或其他原因不具备一次性编制全部计划成本条件的项目，应按 图纸提供的情况，分阶段完成项目计划成本的编制工作，但必须在相应施工内容备料和实施前30天 内完成.
3、对于EPC类项目可参考类似工程，可以编制模拟清单，工程量参考类似工程结合项目本身特点 计入，也可以根据项目造价分配指标以单位工程形式计入.
对于现场需施工但无蓝图的项目，根据 现有图纸编制阶段计划成本，后期根据蓝图或者现场实际施工图据实调整.
