中建八局《工程总承包计划管控实操指引 (超高层分册)》.pdf

内部资料 注意保密 中建八局工程总承包 计划管控实操指引 （超高层分册） 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD 二〇一七年八月
前言 我国建筑市场的蓬勃发展，使我局承接的工程建设项目更趋多元 化、规模化.

同时随着国务院深化建筑业“放管服”改革、加快产业 升级观念的夯实，工程总承包模式成为建筑业行业发展大势所趋，在 此种背景下，业主及工程项目本身对总包单位总承包管理能力的要求 越来越高.

为进一步提升总承包管理“五大能力”中的计划管控能力，加速 实现总承包管理“标准化、信息化、职业化、科学化、国际化”的五 化融合进程，我局结合局内现有项目管理经验及教训专门编制本计划 管控实操指南.

本指南立足于工程总承包项目，以局总承包管理“三全”管理理 年”要求，对目前在建项目进行业态归类，相同业态选取能够反映工 程建设全过程的典型关键业务事项形成模块节点，模块节点根据业务 性质及施工阶段分类，明确具体业务标准及责任主体，各模块节点汇 总最终形成模块计划，模块计划结合信息化管理平台形成一套成熟的 计划管控模块化管理体系，旨在提高计划管控能力，确保在建项目实 现100%履约的同时，实现保履约、控成本、创效益、树品牌的多赢 目的.

本册为超高层分册.

限于编者水平及编制时间有限，本指南中部分内容不尽完善，望 各项目在使用过程中结合项目实际情况多提宝贵意见.

编者： 2017年8月
目录 1总则. 1.1 目的 1.2 范围 1.3 依据. 1.4 管理原则 1.5 主要应对风险 1.6 术语和定义 2职责与权限.. 2.1管理职责 2.2审批权限 3计划管理.. 3.1编制要求 3.2 管理要点 3.3 逻辑关系管理 36 3.4信息化管理 46 4检查、评价与改进 49 4.1业务活动检查 49 4.2业务活动评价 50 4.3管理改进 51 5附则. 51 5.1 解释与修订 51 5.2 附录文件 51 5.3 表单 52 5.4 模板 52
1 总则 1.1 目的 以局《总承包管理实施指南》为依托，以工期为主线，以多专业协调为 抓手，全面贯彻执行“全过程、全方位、全专业”的“三全”管理理念， 以业态为分类依据，相同业态中选择通用性节点，分阶段、分级别、分 责任人管控，旨在促进工程总承包管理计划管控能力的提升，实现总承 包管理计划管控的“模块化、标准化、信息化”，从而全面提升工程计 划履约能力.

1.2 范围 （1）局总部、二级单位、三级单位及项目部对超高层项目的管控.

（2）本模块计划适用于多业态下的超高层项目的工程总承包模式（施 工总承包或其他专业承包等模式参照执行）.

1.3 依据 《建设工程项目管理规范》GB/T50306-2014； 《工程建设施工企业质量管理规范》GB/T50430-2007； 《建设项目工程总承包管理规范》GB/T50358-2017； 》住建部建司【2016】93号文《关于进一步推进工程总承包发展的若 干意见》： 中建股份《项目管理手册》2015年修订版； 中建八局系列标准化管理手册； 中建八局《总承包管理实施指南》（2016版）； 中建八局《万达项目总包交钥匙实操指南》等.

1.4 管理原则 （1）资源整合 为保证模块计划的按期履约，提前对设计、分包、物资、设备等供 方及内部资源进行策划与整合，提升总承包管理的资源整合能力.

（2）科技驱动 积极推广应用“四新”技术（含新机具）和先进的管理方法，利用 信息化、智能化管理为手段，促进项目计划管控能力的提升.

（3）业务协同 计划管控涵盖工程建设全过程、全方位、全专业，业务事项涵盖工 程、设计、商务等各方面，执行过程中应牢固树立大局意识，加强 总包与参建单位之间的内部业务协同，合理兼顾各方利益，提升全 局整体利益： （4）创新创效
积极推进总承包管理的组织创新、制度创新、技术创新和管理创新， 实现提质增效.

（5）两化融合 计划管控选取代表性业态、通用性关键节点进行全过程管理，计划 模块节点分业态实现标准化，计划模块节点的管控及预警过程与信 息化管理平台融合，实现标准化、信息化管理.

（6）过程管控 项目管理立足有工程总承包项目，计划管控包含前期证照办理、工 程、设计、招采、取证验收等工程建设全过程，对项目建设全过程 实行计划管控.

（7）客户满意 以客户需求为导向，强化服务意识和履约意识，提高服务质量和履 约水平，为客户和相关方提供超值服务，提升顾客满意度、忠诚度、 推荐度.

1.5主要应对风险 （1）履约风险 与工程项目的施工总承包相比，工程总承包模式的计划管控贯穿于 工程建设全过程，需要总承包单位具有更强的组织协调能力和资源 配置能力，尤其是前期设计管控、专业设备分包资源管控等，能力 不足将可能导致工程项目的履约风险.

（2）成本管控风险 计划安排不合理或不可控因素造成的人员、设备投入增加或闲置、 浪费，造成成本增加，产生成本管控风险.

1.6术语和定义 （1）模块计划 我局根据工程总承包项目特点，结合工程中标至峻工备案全过程业 务事项管控要点总结的一套成熟的计划管理体系，它将工程全过程 相关的计划节点划分为五类，每项节点中明确了各项工作的业务事 项、完成标准、责任人、复核人和审批人，在项目执行过程中，公 司各部门及项目部按照计划模块规定的时限和标准完成各自工作.

（2）完成标准及验证资料： 为统一标准、便于考核，每项业务事项对应完成时所需达到的标准， 同时明确了验证资料与标准相互印证.

（3）内控计划： 模块计划执行过程中为应对突发因素的影响，结合项目部内部管理 责任目标编制的管理计划，内控计划节点完成时间较线上模块计划