企业标准化管理手册 商业秘密 （普通商密） 商务管理手册 (CSCEC82-CM-2022) 中建八局第二建设有限公司 二〇二二年五月
中建八局 第二建设有限公司文件 司企字（2022）146号 关于发布公司2022版标准化管理手册的通知 所属各单位、总部各部门： 为进一步精简公司制度体系，优化审批权限和业务流程，提 升与局手册衔接的畅通度，总部各部门对2020版手册进行了系 统化修编.
经标准化委员会审核，形成2022版标准化管理手册， 现予以发布，请遵照执行.
本手册自2022年5月1日起执行，原2020版手册同时废止.
第二建放 中建 局第二建设有限公司 022年4月30日 抄送：公司领导.
中建八局第二建设有限公司办公室 2022年4月30日印发
前言 标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜在的问题制 定共同和重复使用规则的活动，是对成功经验和有效做法的积累和总结， 是规范管理行为和提高工作效率和质量的有效手段.
深入推进标准化建 设，具有重要现实意义： 一是落实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足新发 展阶段，贯彻新发展理念，着力构建新发展格局，推进企业高质量发展 的关键举措.
二是扎实贯彻中建集团“一创五强”战略目标，系统实施“166”战 略举措，深化推进国企改革，持续打造中建八局“六个一流”示范引领 企业，全面践行二公司“11345”战略规划，奋力奔向“2150”战略目标 的必然选择.
三是通过标准化进行业务流程梳理及系统优化，破除部门壁垒、系 统壁垒，促进企业横向联动及纵向贯通，加强系统联动的迫切需要.
四是强化底线管理和促进管理升级，全方位推进从“人治”向“法治” 转变和成果复制推广，是规范企业管理行为和提升管理品质的必由之路.
公司管理体系建设已历经26年，1996年完成ISO9001质量体系认证， 2002年完成环境管理体系、职业健康安全管理体系、质量管理体系整合 认证，2008年在全局率先导入卓越绩效模式，获得全国质量奖.
历经2013、 2016、2018、2020、2022五版企业《标准化管理手册》的完善升级，企 业治理能力不断提升，管理与发展品质不断升级，为“成为最具价值创 造力的城市建设综合服务商”做好体系保障.
系列标准化手册作为规范公司、二级单位、三级单位和项目部各项 管理活动的纲领性文件，同时也为各级绩效评价和检查考核提供了基本 依据.
持续推进标准化建设，提升价值创造能力，增进相关方满意，需各 级领导和全体员工共同努力，为“拓展幸福空间”的使命和“成为最具 价值创造力的城市建设综合服务商”的愿景做出更大贡献.
中建八局第二建设有限公司 2022年5月1日
中建八局第二建设有限公司 企业核心文化理念与管理总目标 企业使命：拓展幸福空间 满意客户、成就员工、回报股东、造福社会.
公司愿景：成为最具价值创造力的城市建设综合服务商 发挥全产业链竞争优势，成为设计，建造、运营一体化的城市建设综合服务商.
实现高质量 发展，综合实力保持中建前三，进入山东省百强前40强，打造行业领先、最具价值创造力的 “品质八局二” 核心价值观：品质保障价值创造 积极运用先进的品质管理方法和工具，恪守信诺，有诺必践，绩效为先，品德为重： 以最低资源消耗和成本费用创造最优价值，以个人价值创造支撑集体价值提升.
企业作风：令行禁止使命必达 令行禁止强调做事过程，铁军纪律和胸怀大局的服从意识，是企业执行力的保证： 使命必达强调做事结果，强烈的责任心、精确的过程控制，造就卓越的执行结果.
企业精神：诚信创新超越共赢 诚信是立业之基，创新是制胜法室，超越是发展动力，共赢是价值追求.
管理方针：诚信经营、绿色建造、追求卓越、关爱生命 诚信经营是拓展市场之根，遵守法纪、信守合同，增进顾客满意： 绿色建造是持续发展之本，预防污染、降低消耗，提高综合效益： 追求卓越是基业长青之源，持续改进、不断创新，快速付诸行动： 关爱生命是构建和谐之魂，以人为本、注重安全，营造健康环境.
管理总目标： 十四五末签约合同额、营业收入、利润总额分别达到2000亿元、1000亿元、50 亿元，综合实力保持中建前三，山东省百强进入前40强.
发展战略： 1.一个提高：提高政治站位； 2.一个主基调：高质量发展； 3.发展三驱动：创新驱动、转型驱动、文化驱动； 4.四化新格局：工业化升级、数字化转型、差异化拓展、集团化发展 5.能力五领先：价值创造能力领先、科技创新能力领先、企业治理能力领先、 区城发展能力领先、资源管理能力领先.
商业秘密 （普通商密） 中建八局第二建设有限公司 商务管理手册 （房建分册） (CSCEC82-CM-2022-05) 中建八局第二建设有限公司 THESECONONSTRCTONMEDCOMPANFCHACNTRUCTONHEGNEERINGSION 二O二二年五月
