狠抓精益商务 筑牢创效堡垒 **项目
中国建筑第六工程局有限公司 项目概况 创效背景 3 创效实施情况 录 四 创效案例分享 五 创效总结
第一章 项目概况 中国建筑第六工程局有限公司 项目名称 **项目 工程地址 昆明市呈贡区春融东路西侧，谊康南路东 侧，沐春园小区北侧13.209409万平 建筑面积 地上：96118.70m，地下：35975.39m 72.8% 27.2% 结构形式 钢框架中心支撑钢结构体系 层数（地下/ 地上) -2/38（东塔200m）、-2/44（西塔172m） 合同造价 8.79亿 6654.6元/m² 合同工期 1027天 质量目标 国家优质工程奖/鲁班奖 形象进度 塔楼主体施工至10层
第二章 创效背景 中国建筑第六工程局有限公司 创效背景： 1.自施部分占比少，项目利润空间有限； 项目自施合同内容： 土建安装总承包管理 自施额占比为22.52%， 施工总承包合同内的 专业分包工程大多为甲指分包 2.由于与华侨城集团战略集采的关系， 超高层中标价需在云南省定额价基础上下浮 14%，最终项目中标价格偏低 3.项目管理复杂且要求高 ，一是本项目 由华侨城和融创共同操盘；二是根据与业主 沟通，本项目质量目标为国优或鲁班奖： 期管理成本高.
综上，项目创效策划势在必行.
第二章 创效背景 中国建筑第六工程局有限公司 创效思路： 1、招投标阶段：一是仔细研究招标文件及清单， 对前后矛盾处予以不平衡报价；二是结合招标图为 初稿的情况，针对项目实施过程中变更把握较大的 项采用不平衡报价；同时联动市场营销部提早介入 业主招标文件编制工作，为后期策划落地奠定基础.
2、合同签订阶段：对外合同方面，积极沟通谈 判，一是确保投标策划落地不影响：二是多争取奖 励条款，减少不利于我方的合同条款：对内招标方 面，将钢筋策划节约不低于预算量的4%，写入劳 务合同范围内.
3、项目实施阶段，以优质的履约赢得业主的信 任，业主对口部门均由专人负责对接，夯实总承包 管理的牢固地位，从而说服业主增加变更项及施工 内容，同时对分包费用的收取打下基础.
