1.1 创效计量 1）设计管理及造价优化效益计量（N、K） 序 事 工作 系 号 项 内容 计算规则 数 取值范围 N K K1 : 0.1%~0.2% ; ①经审定的整体预算、各专 业预算及结构含量指标均满足 限额 限额目标要求时，K1取 划分 0.15%~0.2% ; N1 及指 以总限额为N1.
K1 ②经审定的整体预算满足限 标拟 额目标要求，但存在部分专业 定 或结构含量不满足限额目标要 求时，k1取0.1%~0.15%; ③经审定的整体预算不满足 限额目标要求，K1取0.
组织商务部对估 设计 算、概算及预算文 K2取值：0.05-0.2 成果 件进行复核，使之 与经 匹配设计成果文 估算复核取值：0.05~0.08； 2 N2 济文 件.
K2 概算复核取值：0.08~0.15； 件匹 配性 以复核后金额与原 各专项工程预算复核取值 分析 文件金额之差为 0.15~0.2 N2. 通过对EPC合同交 付界面进行梳理， K3取值：0~0.2 交付 对未明确界面与业 3 N3 界面 主方以书面文件形 K4 梳理出未明晰界面，并完成书 策划 式进行明确.
N3=未 面确认，取值0.1~0.2；未完 明确工作内容的造 成书面确认，取值0~0.1.
价 4 勘察 组织编制勘察任务 K4 K4取值：0.0-0.4；勘察工作 管理 书，审核勘察单位 由我方委托，并开展勘察策 提供的勘察方案及 划，取值0.3-0.4；组织编制勘 勘察报告，并对外 察任务书，根据勘察报告植入 业勘察的进度、质 策划点，取0.1-0.3：勘察工作 1/6
量进行管理.
N4=工 程勘察合同额 非我方委托，取0 通过掌控各阶段图 纸设计、报批报 建、认质认价等重 K5取值0.0~0.5：考虑节约的 进度 要设计工作进度.
工期是否在关键线路，节约关 5 N5 管控 创效值基数=节约的 K5 键线路设工期取0.3~0.5；节 总体工期天数乘以 约非关键线路工期取 合同约定的单日工 0.1~0.3；未节约取0 期罚款金额 设计管理人员及时 发现因图纸描述不 清晰、建设材料不 确定等原因造成的 K6取值0.0~0.3；及时发现风 N6 风险 外部结算、审计风 险并化解取0.2~0.3；及时发 6 化解 K6 险，并联合相关部 现了风险但未成功化解取 门化解.
创效值基 0.0~0.2 数=化解的经济风险 损失 2）成本优化效益计量（M=M1M2） 序号 事项M 创效方向 计算规则 备注 针对已落实降低造价的 优化意见，根据优化前 适用于总价包干类 M1 降低造价 后的设计文件计算造价 及超概风险较大的 差额，M1=优化前造价- 限定总价、定额下 优化后造价 浮类EPC项目 针对已落实增加效益的 优化意见，根据优化前 M2 增加效益 后的设计文件计算效益 适用于各种合同模 2 差额，M2=优化后效益 式下的EPC项目 优化前效益 3）总创效金额计量（X） 2/6
X= ( N1*K1N2*K2....NjKj ) PM ; P可根据项目综合创效目标的实现程度可取值0.9~1.1.
1.2 创效考核 根据局项目价值创造能力提升三年行动方案要求，将EPC项目设计创 效率指标不低于2%纳入项目考核责任状，完成情况与项目兑现奖励 系数挂钩； 自施合同额Y 1）总创效金额X：设计创效实施后产生的经济效益总额； 2）自施合同额Y：合同中明确的项目自行施工合同额 1.3 附件清单 表7-1：设计创效率指标统计表 示范文本7-2：设计创效报告示范文本 3 /6
表7-1：设计创效率指标统计表 1）项目层面填报表单： xXX项目设计创效率指标统计表 填报项目： 自施 N1：限额划分 N2：设计成果与 N3：交付界面 ：N N5：进度 N6：风险 指标M：成 项目 合同 及指标拟定创 经济文件匹配性 本优化效益 综合 项目综合 XX年 策划创效金额 管理创效金 管控创效金 化解创效金 额 效金额（万 分析创效金额 金额（万 创效 设计创效 元） （万元） （万元） 额（万元）额（万元） 额（万元） 元） 系数 （万 率（%） 元） 一季 度 二季 度 三季 度 4/6
四季 度 编制人员： 审核： 时间： 2）二三级单位层面填报表单： XXX公司设计创效率指标汇总表（房建工程和线性工程分开填报） 填报单位： XX年 项目总体创效额 项目总体自施合同额 综合设计创效率（%） 一季度 二季度 三季度 四季度 5/6
