目录 一、什么是优化？
追本溯源 二、 为什么做优化？
正本清源 万万没想到 大也请人做优化 三、 谁来做优化？
八仙过海 四、怎么做优化？
造价师怎么做优化（案例分享） 五、我们公司的优势！
全员成本意识、培训学习机制 海纳百川
山东源海建设成本优化有限公司 什么是设计优化？
设计优化伴随价值工程理论，最早起源于国外，方案（结构）设计是一门 艺术，没有唯一解，只有不断地探索，去寻找相对的最佳，而无绝对的最优.
设计优化的目标就是在“可行的”方案中寻找一个相对“最优的”方案.
设计优化是以深厚的理论基础和丰富的工程经验为前提，以对设计规范实质 性内涵的理解和灵活运用为指导；以先进的分析方法为手段，进行深化 计算→对比调整改善一提高.
通过优化可使设计做到少出差错，减少 因设计不合理造成的返工等浪费，消除安全隐患，使整体更合理，性价比更换 高，从而带来效益.
设计优化的费用来自于节约的费用（一般提成比例在是节约费用的15%），甲 方没有增加成本，反而省下来一大部分财富，甲方是绝对受益的.
山东源海建设成本优化有限公司 我们是成本优化 我们是成本优化，服务范围远大于设 不请成本优化公司进行优化， 计优化.
怎么能说明你的成本控制已到 一切的支出都是成本： 位？
机会成本 成本优化不是一味的降低造价， 时间成本 是根据市场情况，项目定位，寻 财务成本 找最合适的方案.
资金成本 管理成本 成本优化的目的是为客户创造 建安成本 只是其中的一部分，设计 价值，为项目做增值服务，超 优化大部分是对建安成本，有些需要考虑 越客户期待，实现公司和个人 运营成本，全生命周期成本，我们才有更 水平的提升.
大的业务空间.
山东源海建设成本优化有限公司 1.1从一个问题谈起，试问？
对房地产而言 究竞是白金时代还是白银时代？
白金时 黄金时 白银时 代！
代！
代！
几千万 间：一个晋通规模住宅项日 一次定有多少 因设计错误、不合理、不精 1.非核者水平 细面白丢的钱一般有多少？
一能出多少 许家印 杨国强 郁亮
山东源海建设成本优化有限公司 造价管理理论的发展历程 4.0数据驱动 型？
对企业的价值 委托方的诉求 房地产成本全方位、全过程精细化 管理新理念--现代成本管理理念 全生命周期造价管 理（价值创造型） 1.项目成本管理的目的一创造价值 全过程造价管 3.0供应链管理 2.项目成本管理的对象一全成本管理 管理高度 理（控制型） 规模化标准化 3.项目成本管理的阶段一全过程管理 传统造价管理 2.0目标管控 集中采购 4.项目成本管理的主体一全员管理 (算账型) 不突破目 5.项目成本管理的方法 一目标成本管理 1.0计量核算 标 6.项目成本管理的要点一确定与控制 事后核算 定期回顾 快又准 7.成本管理的发展趋势一主动创造价值 8.成本管理的指导思想一全过程精细化 管理的复杂度 专业价值
