号：CSCEC-Z1-221 中国建筑第五工程局有限公司 工程质量手册 中国建筑第五工程局有限公司
前言 为深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，坚持全面从严 治党，推进全面从严治企，中建五局落实中建集团的区域化、专业化、标准化、信息化、国 际化等“五化”策略，大力推进标准化管理，实现了企业持续发展、快速发展、科学发展.
“十三五”期间，贯彻总公司“转型升级、提质增效”管控要求，坚定不移的落实局既定的 “12345”总体任务，持之以恒的推进精细化管理，实现“三商一体、两个排头”的战略目标， “社会尊敬、员工自豪、全国一流的现代化投资建设集团企业”的宏伟愿景.
“管理是企业的永恒主题”，持续改进加强企业管理，永远在路上.
标准化是信息化、 精细化的基础，信息化是标准化、精细化的工具，精细化是标准化、信息化的目标.
中建五 局管理创新在于标准化、信息化、精细化的“三化”融合，其途径和方法是，管理标准化、 标准表单化、表单信息化、信息集约化.
中建五局“标准化运行”，其载体《中建五局运营管控标准化系列丛书》，中建五局标 化丛书，坚持统筹顶层设计，既是管理模式的升级版，是对持续推进的全面质量管理、质量 认证、环境认证和职业健康安全、三证合一认证、卓越绩效模式使之“中国化、企业化、时 代化、通俗化”的一次升级；也是运营管控的整合版，是将内部控制、风险管理、三标一体 及日常管控等进行要素逐一梳理、制度全面覆盖、标准体系完整.
标化丛书坚持系统编制实 施，局成立主要领导为主任、局分管领导及各职能部门负责人为成员的标准化管理委员会， 办公室设企划信息部，既做好统一“度量衡”等基础标准，又强化各线条工作服务战略一致 性.
丛书编写历经职能部门编写、专业小组审核、标准化委员会审批.
丛内容既是贯彻中建 集团管控要求的再细化，又是总结五局以往管理成果的再提升，既是对五局内部成功做法的 再推广，又是对企业外部优秀经验的再复制.
标化丛书是局管理成果的“集大成”、运营管 控的“根本法”、管理人员的“工具书”.
本书《中建五局工程质量手册》是局标化丛书的延伸，编号CSCEC-ZJWJ001-2021.
适用 于局房屋建筑和基础设施的科研、技术、质量管理工作.
本书主要内容包括总则、行为准则、 工程实体质量控制和质量管理资料四部分.
本手册颁布后，请各单位和项目结合实际，认真组织实施.
并在使用过程中多提宝贵意 见，以供今后修订，及时更新、补充、完善相关内容.
本手册中未提及部分，按照局最新的 有关规定执行.
落实局制度管理规定，局各业务线条、总部各部门，坚持定期做好管理评审， 与时俱进做好制度修订.
中建五局标准化管理委员会 二〇二一年一月 可口 H
目 一、总则- 1.1目的- 1.2编制依据 1.3适用范围 二、行为准则- 2.1基本要求 2.2质量行为要求 5 3工程实体质量控制 3.1地基基础工程 3.2钢筋工程 8 3.3模板工程- 10 3.4混凝土工程- -18 3.5装配式混凝土工程 -22 3.6砌体工程- -29 3.7内墙抹灰工程 -34 3.8屋面工程- -35 3.9防水工程- -37 3.10安装工程- 39 3.11外墙工程 40 四、质量管理资料 42 4.1工程资料管理原则 42 4.2工程资料分类及编制要求 43
4.3工程资料编制 44 4.4工程资料组卷装订 54 五、附则- 55
一、总则 1.1目的 为进一步加强企业各项目工程质量管理，完善企业质量管理体系， 规范企业质量管理行为，促进工程施工现场质量管理精细化、标准化， 落实企业质量管理主体责任，指导参建人员规范作业，提高质量管理 水平，保证工程地基基础、主体结构及观感和主要使用功能质量.
特 此编制《中建五局工程质量手册》（简称《质量手册》）.
希望通过 《质量手册》的实施，使企业各项目整体质量水平能够得到提升.
提 高人民群众满意度，推动建筑业高质量发展.
1.2编制依据 1.2.1法律法规 （1）《中华人民共和国建筑法》； （2）《建设工程质量管理条例》； （3）《建设工程勘察设计管理条例》等； 1.2.2部门规章 （1）《建筑工程施工许可管理办法》（住房城乡建设部令第18 号）； （2）《建设工程质量检测管理办法》（建设部令第141号）； （3）《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》（住房 城乡建设部令第5号）； （4）《房屋建筑和市政基础设施工程峻工验收备案管理办法》（住 房城乡建设部令第2号）； （5）《房屋建筑工程质量保修办法》（建设部令第80号）；
