N万科 建筑无限生活 成本管理规划 成本前置与设计阶段的成本规划及优化 万科
万科 建筑无限生活 目录 1. 规范化设计管理体系下的成本管理 2. 房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流程阶段 3. 各阶段的成本管理成果标准 4. 设计过程中成本优化的主要手段和方法 5. 项目设计与研发过程中实现成本优化的“重点专业地 带”与案例分析 6. 项目成本控制的理念 7. 项目论证拿地阶段的成本管控 8. 概念规划阶段（项目策划阶段）的成本规划 9. 项目设计管理阶段的成本优化 10. 三 设计中的成本管控通病与案例分析 万科
一.规范化设计管理体系下的成本管理 房地产开发业务的VAC图 项目立项 主体结构开工 开盘销售 工 入伙 产品研发阶段 产品和利润实现阶段 项目论证阶段 项目策划阶段 教计管理阶段 工程能工阶段 大伙管理阶段 拓 销售管理阶段 展 组织项目论证 营 销 组织项目策划7产 初步产品定位 品、市场及客户 营销策划、项目推广方案策划、项目前期推广及 销售事务管理 入伙事务管理 定位研究 销售前准备 设 计 规划要点/规划草案 概念规划设计 方案设 扩初设计 施工图设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合 计 程 设计配合、供应商考察及招标、 主体结构施工至 具备预售条件 工程施工 前期工程配套的调研及配合 至竣工验 销售入伙配合 施工准备及桩基等工程施工 收 成 估算 测算 预算、标底、合同价 进度款、工程 本 变更、招标采 结算 购 说明及图例： ：代表关键里程碑 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 配合专业的任务.
出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 件
房地产业务流程中的成本管理节点 营销策划 项目初判 报告时点 城市及市场 项目投资 实施方案 评审时点 决策时点 时点 投资决策论证管理阶段 设计管理阶段 工程管理阶段 ：入伙管理阶段 K 分析项目 项目论证、形 销售管理阶段 拓 展 基本情况 成项目投资评 审报告 营 组织项目策 划/产品、市 营销策划项目推广方案策划、项自前期推广及 销售事务管理 销 入伙事务管理 场及客户定位 销售前准备 研究 设 规划草案 规划设计 计 概念设计 单体设计 扩初设计 施工图设计 设计 工程施工配合、销售配合及入伙配合 部品设计 设计配合、供应商考察及招标、 主体结构施工至 工程施工至 程 施工准备及桩基等工程施工 具备预售条件 竣工验收 销售及入狄配合 成 测算 目标成本形成、预算、 进度款、工程变 标底、合同价 便、招标采购 结算 本 说明及图例： 代表需多方论证节点 ：代表某个阶段的主导的专业任务，即其输 ：配合专业的任务.
：代表集团决策节点 出会成为本阶段其他专业开展活动的输入条 万科集团股份有限公司 万科
一.规范化设计管理体系下的成本管理 1. 规范化计算理体 素下的本叠鐘 2. 爱舍业志业 3. 各阶的成本管理 成巢棕灌 1.房地产企业主线业务流程与影响成本管理的关键流 4. 设计过程中成本优 化的主要手段和方 程阶段 法 5. 计与研发过程中实 项目设 1.1项目论证阶段的成本管理 点专亚地带” 例分析 与案 6. 项目成本控制的理 1.2项目策划阶段的成本管理 念 7. 项县论证鑫地阶段 的成本管控 规划阶段（项 1.3项目设计管理阶段的成本管理： 8. 薰阶段的成 呆巍 日 9. 项具设达管理阶段 的晟苯屁 通过优化流程，提高设计管理阶段的成本管理水 10. 设计中的盛本管控 平.
通病与案例分析 下面我们首先了解一下成本测算的概念： 万科
