BONZER 无效成本识别与管控 第16课总25课
1 无效成本如何界定 2 无效成本从何而来 目录 3 在不同的开发阶段，无效成本如何管控 4 无效成本如何统计 5 无效成本如何分析 6
工程管理价段 5.持续良好经营 厂家范明 4. 3. 换投标单位入围报告 现状 招标文件、中标通如书、合局 交件 态成本月服 更、治商分析报告 4TA 工程结算书及结算审核报告 合格供应商教据库 动态成 技术指标及经济据标分析 本 核心成本 招标： 本调班及店本分析 工作 2、 动态成本监控 项目成本分析报告 1、 合约规划 1、 施工图纸 2、 材料设备市场行情了解 输入条件 2、 技术要求 3、考察、入围 3、 设计变更 4、适合的招标文件 资源整合能力及 4、现场签证 动态成本监控 5、清单编写 成本监控能力 5 到位 6、合同交底 7、 设计变更现场签证跟踪到位 8. 动态监控
合约规划设置原则 分包界面划分管控 时间 模块 课程主题 核心内容 合约规别优化与调整 时间 模块5 项目实施阶段 案例分享 目标成本测表的合约规划实择 【合约规划&界面划分】：目标成本测算表中如何进行合约规划？
目标形成后 10月20日 13 横向合同边界划分、纵向合同结构拆 如何分解到各合约中？
如何从横向合同边界划分、纵向合同结构拆解来开展合 解 约规划工作？
工程界面如何划分，如同控制？
成本科目&合约规划&物业类型如 何三者体现 如何管控动态或本？
11月3日 动态成本监控、预警、调整、超限风 动态成本管控的内容 14 险的识别与应对措施 否需按物业类型进行监控，明源系统无法分列如何处理？
是否需线下辅助动态 监控？
效策性成本变动何调整动态成本？
动态成本管控的基本方法 动态成本管控模型选择 11月17日 15 动态成本控制及超出时的应对措施 【动态成本监控2】：设计变更、工程签证如何控制，如何确保在目标成本允许 的变动范围内，着邮出将如何处理？
合作项目的动态成本管控 开发的不同阶段，无效成本的期别 【无效成本管理】：如何辨别、控制无效成本，如何对无效成本进行分折评 7.动态成本的预警制度 12月1日 16 分析及管控 估？
无效成本从何而来？
在开发不同阶段，无效成本是如何发生的？
如何对无 效成本进行统计和分析？
如何对无效成本进行管控？
8、动态成本的通控制度 【材料管理及支付管理】：对甲供，甲指乙供、乙供材科的管控措览如何？
9.如何设置动态成本预留量 12月15日 17 材料信息考察、认质认价、进场、管 理及进度款审核 质认价如月管控？
如何关注材科市场动态信息，如何开展市场调研考察？
如何 快速地审核进度款？
10、超限风给如何识别 【咨询公司管理】：自建图队VS外包？
如何从组织、激励、标准及评估打造 11、变更、签证及索胞的管控 12月29日 18 咨询公司选应标准、激励措施、能力 评估及业务管理 支零误差的咨询团队？
如何有效选定及管理咨询公司？
咨询公司业务委托单的 编制技巧？
12、动态成本分析
Q1：无效成本从何而来？
Q2：在开发不同阶段，无效成本是如何发生的？
Q3：如何对无效成本进行管控？
探讨 解析 Q4：如何对无效成本进行统计和分析？
思考 明确
