PMO快速组建与高效运行 数据信息部 2014年3月20日
目录 部门目前项目管理现状 PMO介绍和组建PMO目的 PMO的职能 PMO筹建计划 总结
部门目前项目管理现状 集团级、部门级项目众多，项目涉及不同类型 项目资源匮乏 项目经理水平参差不齐 项目之间存在交集，项目之间不能及时沟通
数据信息部PMO定位 能力培训 项目经理能力 团队业务能力 项目管理体系 技术交流 绩效评估 内部技术交流 *项目经理绩效 外部技术交流 *项目绩效 数据信息 部PMO 定位 文档管理 过程监控 *文档完整性 项目计划 *文档归档 项目进度 资源共享 *项目风险 项目整改 技术评审 需求计划评审 关健节点评审 文档质量评审
PMO介绍和组建PMO目的 PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的 PMO 部门，这些标准化的程序应该能形成一致和可重复的结果， 定义 同时项目成功的机率是上升的.
PMO是组织内部项目管理 最优实践的中心，是组织提高项目分析、设计、管理、检查 等方面能力的关键资源.
说明 不同公司对PMO的定义不同，公司不同阶段对PMO的需求也不同 1.确保通过项目顺利实施，实现组织的目标 PMO 2.让组织在有限的资源发挥最大的价值 目的 3.提高组织成功实施项目的整体能力 说明 初级的PMO对项目团队提供单项的支持（工具模板、培训等） 高级的PMO对项目的结果负责（选择、监控、纠偏、停止、绩效评价）
