进度计划网络图编制培训 中建二局第三建筑工程有限公司 主讲人：周海鹏
目录/contents 01 引言 05 进度计划网络图的调整 02 06 进度计划网络图的排版及成 双代号网络图名词释义 果导出 03 进度计划网络图编制思路 07 编标时的应用技巧 04 08 进度计划网络图的初排 结语
01 引言
进度计划管理的现状 Q 生产进度计划管理的现状是什么？
没法落地！
01 计划编制时想的是我们做计划就是给上面上报用的，结果计划 一到现场就需要各种调整，没法落地！
没有意义！
02 计划赶不上变化，计划刚更新完，现场就已经变了！
排了根本 没有意义！
%06 没有价值！
03 计划太粗，对具体执行木有太大价值，指导不了生产，其实跟 没有一样！
现在九成以上的项目做 的计划都有问题！
没有条件！
04 连图纸都没有呢，分包队伍也没定，根本排不出来！
项目上新人多，没有施工经验，根本排不出来呀！
是哪里出了问题？
进度计划管理的问题出在哪？
能力 环境 1、人员能力不够.
1、条件不具备没法做 2、使用工具不行.
计划 3、做计划的方法不对.
2、计划会随着其他因 素不断变化 态度 1、没认识到计划重要性 2、现场主要靠经验管理 3、计划主要是给别人看的， 自己不用.
