JINGTAI SHANGHAI JINGTAI 1号-1至7层内装修工程 建设份有限公司 CONSTRUCTION CO LTD. 区 台9E 上海量泰建设投份有股公司 色 工方 朝阳区创远路36号院1号楼-1至7层 内装修工程 绿色施工方案 理1 编制单位：上海景泰建设股份有限公司 编制人： 审核人： 审批人：
INGTAI SHANGHAI JINGTAI 区 台9E 1号-1至7层内装修工程 上 建设份有限公司 景泰建设 CONSTRUCTION CO LTD. 上海景泰建设股份有限公司 色工方 日 期： 目录 制单位：上 建设份有限公司 一、 制说明. 3 二、 制 据. 三、 工程概况. 四、 工部署. 4 五、 源节约. 6 环境保护 .10 与安全. 12 、具体控制 13 、文明工地管理 15 一、编制说明. 2 二、编制依据. 2 三、工程概况. 四、施工部署.. 3 五、 资源节约. 9 六、环境保护. 10 七、职业健康与安全. 11 八、具体控制措施. 13 九、文明工地管理措施. 15
INGTAI N SHANGHAI JINGTAI 区 路36号1号-1至7层内装修工程 上 建设份有限公司 景泰建设 CONSTRUCTION CO LTD. 上海景泰建设股份有限公司 色工方 色工是指工程建设中，在保证量、安全等基本要求的前提下，通过 学管理和 进步，最大限度地节约源与减少对环境面响的工活动， 实现四节一环保（节能、节地、节、节和环境保护).
色 工管理主要包括 组管理、规划管理、实管理、 价管理和 安全与 管理五个方面.
一、编制说明 根据 标文件、工同以及设计工图，结 本工程 工组 设计 和现场实际条件，并在分理解的基 上进行 制.
本 工方 作为工程 色 环境管理的据，制时对 工部署、主要 方 及 、工程 量及 工 安全保证体系、工程项目组管理机情况、 工现场平面布置、 工总进度 计划控制等多因进行分考，突出其可行性、 学性.
本工方是我公司为优、高效、安全、文明、低等色工工程， 全面实现工同和设计图提出的各项要求而作出的重 ，是做到色 工相关要求的指导性文件.
二、编制依据 共和 环境保护法 2. 中 共和 环境 价法 3. 中 共和 大 治法 4. 中 共和 治法 5. 中 共和 环境 治法 6. 中 共和 体 物 治法 7. 建设项目环境保护管理条例 8. 色建 价标 9. 建 工场 限值 10. 建 工场 测量方法 三、工程概况 本工程为 区 路36号1号-1至7层内装修工程，位于 来 36号 1号，由 三 在线 有限公司建，上 建设份 有限公司设计.
本工程建 8024.56， 工范围为：新建隔断、 设地面、 电改造、 改造等.
INGTAI SHANGHAI JINGTAI 区 9E据 1号-1至7层内装修工程 上 建设份有限公司 景泰建设 CONSTRUCTION CO LTD. 上海景泰建设股份有限公司 色工方 本工程交通便利，场地 围 设较完整，四均有 管网.
四、施工部署 4.1施工组织 4.1.1项目管理部组机 由公司 项目经理组建 区 路36号 1号-1-7层内装修工程 项目部 项目经理 制，设项目经理， 项目部日常工作.
项目管 理部组 机 详见组 系统表： 序号 位 名 数 1 项目经理 一级建造 1 2 二级建造 1 3 生产经理 大专及以上学 1 4 工助理 大专及以上学 1 5 1 6 量 量 1 7 安全 安全 1 8 1 施工现场绿色施工体系 (1）工现场色工管理导小组： 组长： 组长： 组 ： 及各专工长、各作 队队长 (2)作 队组成立相应的色工小组， 级实任，将组、实检 查、验收一体化.
(3)实 方法：分、分点包干制，制定专 管理， 4.1.2 分工及 4.1.2.1项目经理 (1)受公司法 代表的 行法代表与方 的同，在工程建设 中对工程全面 (2) 量方针和项目 月量目标在本项目工程的 实
INGTA NI SHANGHAI JINGTAI 区 9E据 1号-1至7层内装修工程 上 建设份有限公司 景泰建设 CONSTRUCTION CO LTD. 上海景泰建设股份有限公司 色工方 (3)组 制项目 量保证计划、各类 工 方、安全文明工组管 理方并监 实工作.
(4) 本项目执行公司量体系文件，实 量手册和执行项目量 计划，保证 量体系持续有效运行.
(5) 本项目配置理源，全保机，建立各级量任制，强化 量管理，使建、安装生产和服务 量处于严受控状态.
(6)对项目的工程量、工作 量 导任，为项目第一量任者 (7)组 项目实的各类进度分包和供应商的选择工作.
(8) 与主、监理、设计等的协调和通的组 导工作.
4.1.2.2项目 (1)全面配、协助项目经理各项工作， 制 工组 1设计、各项工 方 节性 工方 0 (2) 组 工计划的制和实，制定 动力计划、 计划、 工机 计划，保证各种 工条件，对 工进度、 工安全 和 量管 理工作， 工图 管理，组 理 工图 商，保证工 图 和有关 规范实 0 (E） 主持生产调度会，协调各专 之间的关系，参加主方和监理方组 的有关会议， 试验工作和 工 的收、整理和工程 工 的 制工作.
(4) 量目标、进度目标、安全文明工目标和量目标的策划、组 管理和 实工作，参加检、预检和分项、分部工程检查验收工作， 对 量缺 进行 ，提出整改意见，对工程进行全过程的量监控，参加解 决 工过程中的 难点.
(5) 测量放线工作.
(6)组 和 量会， 与主方和监理方的有关务往来，参加主 方和监理方组 的有关会议.
(7)对工程 量进行监、检查.
(8) 建 安装工程过程检验和试验的控制， 写工日志.
（6） 不 品的控制.
(10) 检验和试验状态的控制.
