商业秘密 企业标准化管理手册 （普通商密） 技术质量管理手册 (CCSTC-EQ-2024) 业 中建科技集团有限公司 CHINA CONSTRUCTON SCIENCE &TECHNOLOGY GROUP CO. LTD. 二〇二四年一月
品 可
前言 标准化是为在一定范围内获得最佳秩序，对实际的或潜 在的问题制定共同和重复使用规则的活动，是对成功经验和 有效做法的积累和总结，是规范管理行为和提高工作效率和 质量的有效手段.
深入推进标准化建设，具有重要现实意义： 一是落实以习近平新时代中国特色社会主义思想为指 导，立足新发展阶段，贯彻新发展理念，着力构建新发展格 局，推进企业高质量发展的关键举措.
二是扎实贯彻中建集团“一创五强”战略目标，系统实 施“一六六”战略路径，深化推进国企改革，坚守打造中建 集团“技术平台、投资平台、产业平台”的初心，全面践行 中建科技“25”战略规划的必然选择.
三是通过标准化进行业务流程梳理及系统优化，破除部 门壁垒、系统壁垒，促进企业横向联动及纵向贯通，加强系 统联动的迫切需要.
四是强化底线管理和促进管理升级，全方位推进从“人 治”向“法治”转变和成果复制推广，是规范企业管理行为 和提升管理品质的必由之路.
系列标准化手册作为规范公司和各级组织管理活动的 纲领性文件，也为各级管理评价和检查考核提供了基本依据.
持续推进标准化建设，提升价值创造能力，增进相关方 满意，需各级领导和全体员工共同努力，为“拓展幸福空间” 的使命和“打造最具引领力的建筑科技产业集团，始终为人 口高群众建设满意的好房子”的愿景做出更大贡献.
口3
品 可
目 第一篇施工技术管理 1.1目的 1.2适用范围 1.3依据 1.4管理原则 1.5主要应对风险 1.6术语和定义， 2 2职责与权限.. 3 2.1管理职责， 3 2.2审批权限， 4 3管理要求. 6 3.1技术规范管理 6 3.2设计文件管理， 8 3.3施工组织设计（方案）管理 16 3.4项目“双优化"管理 30 3.5施工交底管理 33 3.6施工测量管理， 35 3.7技术复核管理， 37 3.8技术服务及方案集中评审管理 41 3.9专业公司相关要求， 45 4检查、评价与改进， .5 4.1业务检查. 45 4.2合规性评价， 47 4.3绩效评价
