2024名企某医院技术标施工组织设计412页.docx

宝安区儿童医院（不含桩基）
施工组织设计
编制单位：中建六局华南建设有限公司
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审 核 人：
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目 录
1 编写依据 - 1 -
1.1 施工图纸 - 1 -
1.2 工程所涉及的国家和行业规范 - 1 -
1.3 企业管理体系文件 - 3 -
2 工程概况 - 4 -
2.1 工程建设概况 - 4 -
2.2 工程建筑概况 - 5 -
2.3 结构概况 - 6 -
2.4 工程重难点分析与应对措施 - 7 -
2.5 项目经理部组织机构 - 10 -
2.6 总包范围及施工任务划分 - 17 -
2.7 工程总体施工流程及施工段划分 - 17 -
2.8 主要施工方案的选择 - 19 -
2.9 施工准备 - 19 -
3 施工进度计划 - 30 -
3.1 编制说明 - 30 -
3.2 施工进度计划 - 30 -
4 施工总平面布置 - 32 -
4.1 施工现场现状 - 32 -
4.2 施工总平面布置依据 - 32 -
4.3 施工总平面布置原则 - 32 -
4.4 施工平面图布置内容 - 32 -
4.5 施工现场平面布置图 - 56 -
5 主要分部、分项施工方法 - 62 -
5.1 测量施工 - 62 -
5.2钢筋工程 - 64 -
5.3模板工程 - 80 -
5.4局部大体积混凝土工程 - 94 -
5.5防水工程 - 103 -
5.6海绵城市 - 110 -
5.7实测实量 - 124 -
5.8检验、试验计划 - 154 -
5.9幕墙施工 - 159 -
5.10装配式结构工程 - 177 -
5.11落地式脚手架工程 - 187 -
5.12悬挑式脚手架工程 - 191 -
5.13砌筑工程 - 193 -
5.14屋面工程 - 204 -
5.15装饰工程 - 206 -
5.16设备安装工程 - 208 -
5.17外网道路绿化工程 - 242 -
6 季节性施工措施 - 250 -
6.1 雨季施工措施 - 250 -
6.2 高温施工措施 - 257 -
6.3 台风施工措施 - 259 -
7 科技进步与新技术应用 - 261 -
7.1 建筑业10项新技术应用 - 261 -
7.2 四新技术的应用 - 261 -
8 质量管理与保证措施 - 263 -
8.1 项目质量管理和保证体系的组成及其分工 - 263 -
8.2 质量目标及其分解 - 263 -
8.3 明确质量标准 - 263 -
8.4 施工前质量管理和保证措施 - 265 -
8.5 施工过程中质量管理和控制措施 - 267 -
8.6 成品保护措施 - 267 -
9 创优施工措施 - 295 -
9.1 质量创优小组 - 295 -
9.2 编制《创优策划》 - 297 -
9.3 优化实施过程监控措施 - 309 -
9.4 创优工程的细部做法 - 312 -
10 安全管理和保证措施 - 318 -
10.1 安全管理和保证体系及分工 - 318 -
10.2 职业健康安全管理目标 - 318 -
10.3 生产安全管理和保证措施 - 318 -
10.4 消防安全管理和保卫措施 - 324 -
10.5 生活安全管理和保证措施 - 326 -
10.6 辨识职业健康安全重大危险源 - 326 -
10.7 职业健康安全资源配置计划 - 328 -
10.8 专项施工安全方案编制计划 - 328 -
10.9 应急预案 - 328 -
11 文明施工措施与CI实施措施 - 331 -
11.1 文明施工组织管理机构 - 331 -
11.2 文明施工管理职责 - 331 -
11.3 文明施工重点分析 - 332 -
11.4 文明施工管理措施 - 332 -
12 环境保护与绿色施工措施 - 342 -
12.1 水体污染控制措施 - 342 -
12.2 扬尘控制措施 - 342 -
12.3 固体废弃物污染控制措施 - 343 -
12.4 噪声污染控制措施 - 343 -
12.5 大气污染控制措施 - 343 -
12.6 光污染控制措施 - 344 -
12.7 烟雾污染的控制措施 - 344 -
12.8 施工材料环保的控制措施 - 344 -
12.9 能源使用环保的控制措施 - 345 -
12.10 环卫管理措施 - 345 -
13 工期保证措施 - 346 -
13.1 施工进度管理组织机构和职责分工 - 346 -
13.2 进度管理措施 - 347 -
13.3 赶工措施 - 359 -
13.4 周边环境协调措施 - 361 -
14 降低成本措施 - 363 -
14.1 施工成本目标及分解目标 - 363 -
14.2 成本管理机构及职责 - 363 -
14.3 施工成本控制措施 - 365 -
15 总承包的协调和管理措施 - 368 -
15.1 总承包管理方式 - 368 -
15.2 总承包管理原则 - 369 -
15.3 总承包管理内容 - 370 -
15.4 总承包管理制度 - 374 -
15.5 总承包实施管理 - 378 -
16 工程服务交付、回访及维修 - 388 -
16.1 服务目标 - 388 -
16.2 工程施工阶段服务 - 388 -
16.3 工程交付 - 388 -
16.4 工程回访及维修 - 395 -
17、 疫情防控措施 - 399 -
编写依据
施工图纸
医院（不含桩基）建施、结施、水施、电施、智能化图纸.
工程所涉及的国家和行业规范
表1.3.0-1工程所涉及的国家和行业规范
地方主要法律、法规和规范性文件
表1.3.0-2地方主要法律、法规和规范性文件
主要国家规范、规程及标准
表1.3.0-3主要国家规范、规程及标准
主要行业规范、规程及标准
表1.3.0-4主要行业规范、规程及标准
企业管理体系文件
表1.4.0-1企业管理体系文件
工程概况
工程建设概况
工程建筑概况
结构概况
工程重难点分析与应对措施
重难点：防水、防渗施工
防水、防渗施工重点分析
本工程地下基础底板、卫生间、食堂、混凝土外墙、屋面、砖墙的防裂防水及外墙门窗边、女儿墙根部等的平立面防水.屋面渗漏历来都是建筑工程的通病，地下室漏水、屋面工程及外墙、窗口周边、水池等部位极易出现漏水现象，对建筑功能使用及验收造成较大质量隐患，为此如何确保混凝土施工质量、防水工程质量，加强防渗漏防开裂的技术管理及质量预控及检查是本工程中一大施工重点.
重难点：场内施工组织及材料运输
场内施工组织及材料运输重点分析
本工程体量大，施工场地相对狭小，施工区域紧挨医院办公区域、在施工地及学校，外围地处交通要道，外部交通繁忙，施工各个时期对居民会带来影响.因此场内施工组织及材料运输是本工程施工的重点.施工时需充分考虑如下影响：
因靠周边楼房、边坡太近，对基坑的变形控制极其严格；
对场地内外的安全防护要求高；
现场材料加工、堆放场地极少，需在各个施工阶段合理安排施工场地.
如对周边居民造成伤害（包括噪音扰民），需承担适当的赔偿.必要对本工程施工做好必要的措施.因此有必要做好场内材料的运输及各人员的调配.
场内施工组织及材料运输保证措施
施工平面组织措施
组织管理：和一阶段基坑、土方、桩基础分包单位的沟通协调施工作业面，避免现场施工混乱，保障施工流畅有序；车辆进出应按即定的规划线路进行，限定车速，对于土方运输车辆应按深建质安等有关规定，运输碴土的车辆，进行密闭运输.
场内临时便道：基坑阶段及地下阶段的施工便道需要根据土方开挖及边坡支护进度修筑.上部施工阶段的施工便道沿红线围档内设置环形便道，宽度3.5米，沿工地红线(围档)内设置.
临时项目部设施的管理：项目经理部搭设在施工现场的空地上.根据施工现场用地的大小合理安排办公及施工场地.
平面分区分段管理按生产区和生活区分开的原则，各专业加工、堆放等施工用地均按总平面布置管理.
实行片区责任制管理：施工平面管理工作专人负责，划片区包干管理，未经负责人同意，不得任意改变.实行划区责任制；施工区域与生活区域分开，生活设施齐全；砂石、钢筋、模板及其它材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放位置，切实贯彻落实科学管理.
材料运输措施
材料运输及堆放：车辆间次错开，避免集中扎堆进入现场，不同材料进场时间根据材料计划和堆料场的实际情况，彼此错开时间和空间，分别进场.确保有序，保证施工现场交通顺畅.进场时间尽力避免居民休息时间，避免噪音扰民.混凝土及砌筑砂浆均采用

投稿会员：白昼梦