【优秀方案】质量策划书--吴江水系二期项目(装饰园林分).docx

吴江水系连通项目二期 工程
质量策划书
编 制：
审 核：
批 准：
日 期：
中建八局装饰工程有限公司
目 录
工程概况
工程特点与难点分析
工程质量目标
工程总体质量目标
工程质量目标分解
质量管理组织
质量管理机构
管理人员职责
质量管理制度
质量管理实施
教育与培训计划
开工前技术准备
质量管理控制点的确定
技术资料管理
施工测量控制
原材料质量控制
计量管理控制
检测、试验管理
特殊过程、关键过程质量控制
工程质量监管工作计划
质量样板引路计划
成品保护措施
一般保护措施
主要分项成品和设备保护措施
交工前成品和设备保护措施
工程概况
工程特点与难点分析
表2-1 工程特点与难点
工程质量目标
工程总体质量目标
工程总体质量目标：本工程质量目标见表3-1.
表3-1 质量目标
工程质量目标分解
表3-2 工程质量目标分解
4质量管理组织
质量管理职责
质保体系中要做到质量管理职责明确，责任到人，便于管理.管理人员职责如下：
1）项目经理：
项目经理要对整个工程的质量全面负责，并在保证质量的前提下，平衡进度计划、经济效益等各项指针的完成，并督促项目管理人员树立质量第一的观念，确保《质保计划》的实施与落实，协调好与内外各方面的关系，创造良好的施工外部环境.
2）项目总工：
项目的质量控制及管理者，对整个工程的质量工作全面管理，组织图纸会审、施工组织设计交底、技术交底，主持编制关键工序的作业指导书及质保计划，监督各施工管理人员质量职责的落实，同时指导项目“QC”小组开展活动.
3）项目副经理：
作为负责生产的主管项目领导，要把抓工程质量作为首要任务，在布置施工任务时，充分考虑施工难度对施工质量带来的影响，在检查生产工作时，严格按方案、作业指导书进行操作检查，按规范、标准组织自检、互检、交接检的内部验收.
4）质检人员：
质检人员作为项目对工程质量进行全面检查的主要人员，对工程质量全面监督控制，实行跟踪检查，发现问题及时整改，对出现的质量问题及时发出整改通知单，并监督整改以达到相应的质量要求，定期向项目副经理书面汇报近期质量检查情况及处理措施，并接受甲方及监理公司、各级领导的监督检查及交底验收.
5）专业工程师：
专业工程师施工现场的直接指挥者，自身应树立质量第一的观点，施工前对每道工序进行书面技术交底.在施工中随时对作业班组进行施工指导、质量检查，对质量达不到要求的施工内容，监督整改.工长也是各分项施工方案、作业指导书的主要编制者，施工前要编制好各分项详细的施工方案及作业指导书，报项目总工审批后指导施工.
质量管理机构
成立以项目经理为组长，项目总工、质检负责人为副组长的工程质量领导小组.施工质量管理组织见下图：
管理人员职责及分工
表4-1 管理人员岗位及职责
质量管理制度
表4-2 质量管理制度
注：列出与本工程相关的企业质量管理制度名称.
质量管理实施策划
教育与培训计划
表5-1教育与培训计划
开工前技术准备
表5-2开工前技术准备
质量管理控制点的确定
表5-3质量管理控制点
技术资料管理
表5-4技术资料管理
施工测量控制
测量人员
表5-5 测量人员配备计划
测量仪器
表5-6 测量仪器配备计划
5.5.3 其它保证措施
表5-7 保证措施
原材料质量控制
表5-8 原材料质量控制
计量管理控制
试验、检测设备配置计划
1) 拟配置的主要测量仪器见表 5-9.
表 5-9 主要测量仪器、设备一览表
2) 拟配置的主要试验和检测器具见表 5-10.
表 5-10 主要试验和检测器具一览表
检测、试验管理
表 5-11 工程检测、检验计划
特殊过程、关键过程质量控制
绿化施工
表6-1 绿化施工质量控制措施
沥青施工
木结构施工
工程质量监管
质量监管人员
表7-1 质量工程师配备计划
注：监管人员配备包括总包、分包各相关专业.
质量监管计划
表7-2 质量监管计划
质量样板计划
表8-1 质量样板计划
注：工程样板应指导性、代表性、引领性、专业性.
成品保护
一般保护措施
表9-1 成品保护一般措施
9.2 主要分项成品和设备保护措施
表 9-2 主要分项成品保护
9.3交工前成品和设备保护措施
表 9-3 交工前的成品保护

投稿会员：白昼梦