【优秀方案】质量策划方案--站南小学(一司安装分).docx

站南小学项目（施工“评定分离”） 工程
质量策划方案
编制单位： 中国建筑第八工程局有限公司
编 制 人： 林奔
日 期： 2022年4月25日
1 编制依据
2 工程概况
2-1 工程建设概况一览表
2-2 机电设计概况表
3 工程重难点分析
表3-1 重难点分析及应对措施一览表
4 施工质量目标
4.1 总体质量目标
表4.1-1 总体质量目标表
4.2 质量目标分解
表4.2-1 质量目标分解表
5 质量管理体系
5.1 质量管理组织机构
图5.1-1 质量管理组织机构
5.2 质量管理职责和分工
表5.2-1 质量管理职责和分工表
5.3 质量管理制度
表5.2-1 质量管理职责和分工表
6 质量管理实施策划
6.1 教育与培训计划
表6.1-1 细部节点做法表
6.2 技术准备
表6.2-1 技术准备表
6.3 质量管理控制点的确定
表6.3-1 电气安装工程质量控制点及控制措施
表6.3-2 给排水安装工程质量控制点及控制措施
表6.3-3 通风与空调安装工程质量控制点及控制措施
6.4 质量管理流程
1）我单位对项目的质量服务控制
公司质量管理部确立了以培训、服务拉动项目管理的策略，有计划、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想、以高要求的工程质量评审标准，全力围绕总部服务控制的职能和质量管理体系标准及质量程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务.
2）施工总承包质量管理程序
本工程施工总承包质量管理程序将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作（即PDCA循环），在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量.
图6.4-1 质量管理流程
6.5 质量保证管理措施
6.5.1 材料、设备的管理保证措施
1）材料、设备采购控制
物资管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制.采购物资优先在我单位合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在我单位的合格材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购.
2）工程材料、设备的报批和确认
除业主指定的供应商外，我单位对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：
（1）编制工程材料设备确认的报批文件.项目部事先编制工程材料设备确认的报批文
件，报批文件附上我单位统一编制的《材料设备报批单》，报送监理、业主.
（2）报批手续完毕后，项目部、业主和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据.
3）材料样品的报批和确认
按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认.材料样品报业主、监理、业主确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据.
4）加强工程材料、设备的进场验证和校验
（1）材料设备进场后，项目部进行自检并填写《材料清单》和《材料验收单》，报送监理进行验收.
（2）项目部请监理前往验收，需取样的，按规定将样品送到工程材料封样室，并作详细标示.
（3）在材料验收中实施《材料取样标签》，经监理验收合格后，在《材料取样标签》上加盖“取样合格”章，然后当众贴在取样实物上，作为今后材料验收对照的依据.
6.5.2 施工交底的管理保证措施
依据项目技术管理的组织体系，采用三级交底模式组织交底，如图6.5-1所示.
图6.5-1 三级交底流程
6.5.3 施工工序的管理保证措施
表6.5-1 工序管理保证措施
6.5.4 施工阶段的管理保证措施
表6.5-2 管理保证措施
6.6 质量保证技术措施
6.6.1 工程材料、设备的技术保证措施
1）加强工程材料、设备的进场验证和校验对于进场工程材料设备的质量验证和检验，程序具体详见图6.6-1.
图6.6-1 进场工程材料设备的质量验证和检验流程图
2）标识工程材料、设备，保证可追溯性
为了保证本工程使用的物资、设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，进行规范的差异性标识，标识均应建立台帐，作好记录，使之具有追溯性.
6.6.2 计量管理的技术保证措施
根据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控.按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况.计量器具控制的工作流程具体详见图6.6-2.
图6.6-2 计量器具控制工作流程图
6.6.3 隐蔽工程施工的技术保证措施
按照图6.6-3所示流程实施对隐蔽工程的技术组织，重点加强对协调准备、检查验收两个环节的组织控制.
图6.6-3 隐蔽工程施工组织流程
1）协调准备
通过与各专业分包单位或工种协调，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间.
2）检查验收
实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标，具体详见表6.6-1.
表6.6-1 三检制
6.6.4 工程资料管理的技术保证措施
在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告、施工日志交圈，各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性.
1）文件资料发放和处理流程
图6.6-4 文件资料发放流程
图6.6-5 文件资料处理流程
2）文件资料管理要求
表6.6-2 文件资料管理要求
3）技术档案整理要求
表6.6-3 技术档案整理要求
6.6.5 “样板引路”的技术保证措施
我单位将在本工程施工全过程推行工程质量样板引路，加强对工程施工重要工序、关键环节的质量控制，消除工程质量通病，提高工程质量的水平.
1）样板设计管理
（1）总承包方负责自承建范围样板的深化设计，专业承包方负责各自承包专业范围内的样板深化设计，并做好各专业之间的深化设计协调配合.
（2）总承包方负责组织样板深化设计图纸报审，报审前应经由相关专业单位责任人会签.
（3）样板深化设计图纸由业主组织评审，设计及监理工程师参与.
（4）总承包方和专业承包方应根据评审意见及时进行深化设计的调整，满足业主的要求，直至通过审批.
2）样板方案管理
（1）依据审批通过的样板深化设计图纸开始样板施工方案

投稿会员：白昼梦