【优秀方案】质量管理策划方案-湛河春天项目(一司安装分).docx

湛河春天项目施工总承包及监理项目第二标段(安装对内)工程
质量管理策划方案
（C类方案）
编制单位：中建八局第一建设有限公司
编 制 人： 张 帅
日 期： 2022年3月20日
1 编制依据
2 工程概况
2.1 工程建设概况
湛河春天施工总承包及监理项目第二标段位于平顶山市湛河区长江路与嵩山路东南角.该项目为房屋建筑项目，占地面积约4.5万平方米，总建筑面积约12.21万平方米.18#、19#、20#、22#、23#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#为多层住宅楼，负1层为地下车库兼人防区域，地上为11层住宅；21#楼为多层公共建筑，地上 2 层，一层为物管用房，二层为党建活动中心；35#楼为高层办公楼，地上10层，一层为服务展示大厅、活动室、开水间和卫生间，2层至10层为服务用房和活动室.18#、22#楼建筑高度为33.50m；19#、20#、23#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#楼建筑高度为33.10m；21#楼建筑高度为9.15m；35#楼最大建筑高度39.45m.
2.2 设计概况
3 工程特点与难点分析
表3.1-1 工程特点难点及应对措施
4 工程质量目标
4.1 工程质量总目标
表4.1-1 质量总目标
4.2 工程质量目标分解
表4.1-2 工程质量目标分解
5 质量管理组织
5.1 质量管理组织
质量管理组织架构如图5.1-1所示.
图5.1-1 质量管理组织架构图
公司总部部门质量管理职责如表5.1-1所示.
表5.1-1 公司总部部门质量管理职责
项目部质量职责分工如表5.1-2所示.
表5.1-2 项目管理人员及职责分工
此人员配置可根据现场施工情况调整或增加相应人员.
5.2 质量管理制度
表5.2-1 项目质量管理制度
6 质量管理实施策划
6.1 教育与培训计划
表6-1教育与培训计划
6.2 开工前技术准备
表6.2-1 开工前技术准备
6.3 质量管理控制点的确定
6.3.1 电气工程质量控制点及控制措施
表6.3.1-1 电气安装工程质量预控要点及控制措施
6.3.2 给排水及采暖工程质量控制点及控制措施
表6.3.2-1 管道安装工程质量预控要点及控制措施
6.3.3 通风与空调工程质量控制点及控制措施
表6.3.3-1 通风安装工程质量预控要点及控制措施
6.4 质量管理流程
1) 我单位对项目的质量服务控制
公司技术质量部确立了以培训、服务拉动项目管理的策略，有计划、有针对性地开展服务工作，以求实创新的思想、以建筑结构泰山杯工程质量评审标准，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9001质量管理体系标准及质量程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务.
2) 施工总承包质量管理程序
本工程总承包质量管理程序将各专业分包工程按“施工准备阶段、施工阶段、交工验收阶段”进行划分，在各阶段对分解目标按计划、执行、检查、处理四个过程进行循环操作(即PDCA循环)，在分包施工过程中收集、整理质量记录的原始记录，分析质量状况和发展趋势，有针对性地提出改进措施，对各工序施工质量作持续改进，通过工序施工质量控制整体质量.
质量管理流程具体详见图6.4-1.
图6.4-1 质量管理流程
图6.4-2 质量控制阶段划分及其内容
6.5 质量保证管理措施
6.5.1 材料、设备的管理保证措施
1) 材料、设备采购控制
物资管理部统一采购施工现场所需的材料、设备，并严格进行质量控制.采购物资优先在我单位合格的材料供应商范围内采购，如所需材料在我单位的合格材料供应商范围内不能满足，就要对其他供应商进行评审，评审合格后再进行采购.
2) 工程材料、设备的报批和确认
除招标人指定的供应商外，我单位对工程材料设备实行报批确认的办法，其程序为：
(1) 编制工程材料设备确认的报批文件.项目部事先编制工程材料设备确认的报批文件，报批文件附上我单位统一编制的《材料设备报批单》，报送监理、招标人.
(2) 报批手续完毕后，项目部、招标人和监理各执一份，作为今后进场工程材料设备质量检验的依据.
3) 材料样品的报批和确认
按照工程材料设备报批和确认的程序实施材料样品的报批和确认.材料样品报招标人、监理、设计院确认后，实施样品留样制度，为日后复核材料的质量提供依据.
4) 加强工程材料、设备的进场验证和校验
6.5.2 施工交底的管理保证措施
依据项目技术管理的组织体系，采用三级交底模式组织交底，如图6.5.2-1所示.
6.5.2-1 三级交底模式
6.5.3 施工工序的管理保证措施
施工工序的管理保证措施具体详见表6.5.3-1.
表6.5.3-1 工序管理保证措施
6.5.4 施工阶段的管理保证措施
施工阶段性的质量控制具体详见表6.5.4-1.
表6.5.4-1 管理保证措施
6.6 质量保证技术措施
6.6.1 工程材料、设备的技术保证措施
1) 加强工程材料、设备的进场验证和校验
对于进场工程材料设备的质量验证和检验，程序具体详见图6.6.1-1.
图6.6.1-1 进场工程材料设备的质量验证和检验
2) 标识工程材料、设备，保证可追溯性
为了保证本工程使用的物资、设备、原材料、半成品、成品的质量，防止使用不合格品，进行规范的差异性标识，标识均应建立台帐，作好记录，使之具有追溯性.
6.6.2 计量管理的技术保证措施
根据GB/T19001质量管理体系标准对计量器具进行管理，保证计量工作符合国家的计量规定的要求，使整个计量工作完全受控.按要求建立计量器具台帐，并及时上报变动情况.计量器具控制的工作流程具体详见图6.6.2-1.
图6.6.2-1 计量器具管理工作流程
表6.6.2-1 计量器具配备计划
6.6.3 隐蔽工程施工的技术保证措施
按照图6.6.3-1所示流程实施对隐蔽工程的技术组织，重点加强对协调准备、检查验收两个环节的组织控制.
图6.6.3-1 隐蔽工程施工组织流程
1) 协调准备
通过与各专业分包单位或工种协调，确定各专业穿插顺序，限定相应施工的时间.
2) 检查验收
实行自检、交接检、专检三管齐下的质量“三检”制度，实现“监督上工序、保证本工序、服务下工序”的控制目标，具体详见表6.6.3-1.
3) 实施奖罚：结合《工程质量奖罚制度》，根据检查验收的相关记录兑现奖惩.
表6.6.3-1 三检制
6.6.4 工程资料管理的技术保证措施
在收集各种施工资料的时候要注意检查各种预检、隐检资料是否齐全，预、隐检日期是否与试验报告、施工日志交圈，各份报验单与技术资料是否配套齐全，从而保证我们项目资料的完整性、真实性和可追溯性.
1) 文件资料发放和处理流程
图6.6.4-1 文件资料发放流程
图6.6.4-1 文件资料处理流程
2) 文件资料管理要求
表6.6.4-1 文件资料管理要求
3) 技术档案整

投稿会员：白昼梦