【优秀方案】质量管理策划--江海万达广场项目(一司安装分).docx

江门江海万达广场项目（大商业）
质量管理策划方案
编制单位： 中建八局第一建设有限公司
编制人 ： 朱胜
日 期： 2020年07月19日
目录
第一章 编制依据 - 1 -
第二章 工程概况 - 2 -
2.1 建筑工程概况 - 2 -
2.2 工程施工条件 - 2 -
第三章 工程质量目标 - 4 -
3.1 工程总体质量目标 - 4 -
3.2工程质量目标分解 - 4 -
3.3实现质量目标重点和难点分析及应对措施 - 6 -
第四章 工程质量管理组织 - 9 -
4.1 组织机构 - 9 -
4.2 管理人员责任分工 - 10 -
第五章 质量管理制度 - 11 -
5.1 目标管理制度 - 11 -
5.2 图纸会审及设计变更制度 - 11 -
5.3 技术交底制度 - 12 -
5.4 工程施工试、检验制度 - 12 -
5.5 样板引路制度 - 13 -
5.6 质量奖罚制度 - 14 -
5.7 总承包管理制度 - 14 -
5.8 “三检”制度 - 14 -
5.9 “施工挂牌”制度 - 16 -
5.10 项目部质量管理验证 - 17 -
第六章 质量管理实施策划 - 19 -
6.1 教育与培训计划 - 19 -
6.2 开工前技术准备 - 19 -
6.3 质量管理控制点的明细表 - 21 -
6.4 技术资料管理 - 23 -
6.5 施工测量控制 - 25 -
6.5.1 测量人员 - 25 -
6.5.2 测量仪器 - 25 -
6.5.3 其它保证措施 - 26 -
6.6 原材料质量控制 - 26 -
6.7 计量管理控制 - 27 -
6.8 检测、试验管理 - 28 -
6.9 关键和特殊过程管理 - 29 -
6.10 质量样板管理 - 29 -
6.11 BIM及网络技术应用 - 31 -
第七章 质量控制要点及措施 - 32 -
7.1 分部分项工程质量保证措施 - 32 -
7.1.1 电气安装工程质量控制点及控制措施 - 32 -
7.1.2 管道安装工程质量控制点及控制措施 - 34 -
7.1.3 防排烟安装工程质量控制点及控制措施 - 35 -
7.1.4 关键部位技术及质量预控措施 - 36 -
7.2 各工程质量亮点做法 - 36 -
第八章 工程质量监管 - 95 -
8.1 质量监管人员 - 95 -
8.2 质量监管计划 - 95 -
第九章 成品保护 - 99 -
9.1 一般保护措施 - 99 -
9.2 主要分项成品和设备保护措施 - 99 -
第十章 总承包管理措施 - 104 -
10.1 各专业分包管理、协调、配合 - 104 -
10.2 外部协调配合 - 104 -
10.2.1 建设单位 - 104 -
10.2.2 设计、监理单位 - 105 -
第一章 编制依据
第二章 工程概况
2.1 工程建设概况
2.1 本项目为江门江海万达广场，项目位于广东省江门市江海区核心地带，位于金瓯路与金星路交叉口东南侧，地块西侧为金星路，东侧临得发路，北临金瓯路，南临高新西路项目是大型商业综合体，地下2层，地上4层，地下室用作汽车库、超市和辅助设备用房，战时为人防地下室，地上1~4层集影城、大玩家、儿童娱乐、儿童零售、主次力店和商业步行街等业态
其中地下计算面积:3.83万平方米 地上面积8.37万平方米.工程建设概况见表2.1-1所示；
表2.1-1 工程建设概况
2.2 工程施工条件
本工程位于江海市位于金瓯路与金星路交叉口东南侧，地块西侧为金星路，东侧临得发路，北临金瓯路，场区地貌上属于残丘及丘间谷地，场地地势稍有起伏，场地标高约在 7~35 米.
根据钻探揭露情况，拟建场地内分布的岩土层类别从上到下分别为人工填土层（Qml）、耕土层（Qpd）、第四系冲洪积层（Qal）、坡积层（Qdl）、残积层（Qel）及寒武系砂岩等六大类.勘察期间测得地下水位埋深： 0～15.5m，水位标高介于19.29～45.44m，地下水受大气降水影响而呈动态变化，地下水季节变化幅度1～4m.场地及其周边无长期水文地质观测资料，根据场地地形、地质条件及区域经验，场区地下水水位年度变幅为2.0～4.0m左右.
场地属Ⅱ类环境.根据地勘报告及《岩土工程勘察规范》（GB50021-2001；2009年版）的有关判定方法和标准判定：地下水对混凝土结构具弱腐蚀性，地下水对钢筋混凝土结构中的钢筋具弱腐蚀性.
江海市，属亚热带低纬地区，受海洋性季风影响，气候温暖多雨，终年无雪，气温年际变化不大.常年江海市的年降水量有1900-2000毫米，每年4-9月是汛期，全年80%以上的降水出现在这段时间里，前汛期雨量与后汛期雨量大致持平.7-9月是台风活动的频发期，影响江海的台风时空分布不均匀，台风多的年份有4-5个，有的全年无一个影响.如遇在江海沿海或附近地区登陆台风的袭击，常有暴雨到大暴雨甚至特大暴雨和12级大风，造成严重的气象灾害.
本工程首开区采用木模与钢管脚手架体系施工，次开区、东地块地下室与非标准层均采用木模与钢管脚手架体系施工，次开区、东地块标准层采用铝模与附着式脚手架体系施工.
第三章 工程质量目标
3.1 工程总体质量目标
工程总体质量目标：本工程总体质量目标见表3-1.
表3-1 质量目标
3.2工程质量目标分解
表3.2-1 工程质量目标分解
3.3实现质量目标重点和难点分析及应对措施
表3.3-1 组织管理重点分析及对策
表3.3-2 组织管理难点分析及应对措施
第四章 工程质量管理组织
4.1 组织机构
图4.1-1 施工管理组织机构图
本工程的施工组织方面，依据现代项目管理模式，组建本机电部，将委派高素质、精干并具有同类型及大型工程施工管理经验的部门经理、管理人员组成机电部，机电部管理人员将严格履行项目管理的各项职能，落实业主的各项要求，全面配合监理单位、设计及土建专业的工作，以ISO9001标准建立完善的质量保证体系，形成专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制，优质、高效地实现项目管理目标及对业主的承诺.依据ISO9001、ISO1400及OHSMS18001管理体系的要求进行管理.
施工管理机构职能：项目部管理机构对于本工程机电安装的管理工作，应具备指挥、组织、协调、控制五项主要职能.
1、指挥职能：工程管理机构应根据业主、监理的要求，结合机电安装的特点，对工程进行全面的统筹，制定切实可行的计划，建立健全各项规章制度，保证指挥的有效性.同时应根据工程的特点，做出科学合理的决策，保证指挥的正确性.
2、指导职能：工程管理机构应根据合约的规定，按照政府相关部门、业主和监理的要求，对工程的各施工单位在施工工艺、标准、规范的执行方面进行指导和监督；对选用的材料、设备以及有关业务流程等方面进行检查和验收，使工程有条不紊地进行.
3、组织职能：该机电安装工程涉及到民用建筑机电安装工程的各个专业，因此工程管理机构必须根据工程各方面的要求，将所涉及的各专业施工队伍有机的组织在一起以保证工程施工目标的实现.
4、协调职能：本工程的施工项目齐全，涉及的专业和施工队伍多，存在着大量的结合部.因此，工程管理机构应做好施工单位与业主、监理、政府部门之间的协调工作，负责各施工单位、各专业之间的协调关系.充分利用协调职能排除障碍，保证项目的正常运转.
5、控制职能：控制职能是实现施工目标的保证手段.首先，工程管

投稿会员：白昼梦