柳南高速公路来宾出入口改（扩）园林绿化第二期工程 第一章总体概述 第一节工程概况 工程名称： 建设地点： 建设规模：， 工程内容：绿化种植工程、土方工程、给排水工程及施工图纸包括的全部内 容.
施工工期：60日历天 计划开峻工日期： 第二节编制依据 1、本工程的招标文件； 2、本工程的工程设计图纸及所附工程量清单； 2、施工现场的考查资料； 3、国家现行施工规范、质量检验标准及操作规程； 4、《公路工程国内招标文件范本》 5、本单位曾经施工过的同类工程所积累的施工经验及本单位所固有的综 合管理水平.
第三节编制原则 1、坚持质量第一，用户至上的宗旨，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操 作规程和制度，确保工程质量、工期和安全.
2、严格执行基建程序，发挥我单位技术优势，利用先进的施工技术，科学管 理，加快施工进度，确保业主投资尽快产生效益.
3、充分发挥我单位整体实力，使用先进的机械设备，减轻劳动力强度，提高 劳动生产率，加快施工进度.
4、加强工程进度的科学性、计划性的管理，合理安排机械、材料、劳动力的 进退场，确保现场文明整洁.
5、遵循国家及地方政府有关环保文件精神，采取有效措施，减少环境污染降 低噪音.
6、严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作.
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柳南高速公路来宾出入口改（扩）园林绿化第二期工程 第四节总体施工目标 1、质量目标 单位工程一次交验合格率100%，杜绝质量事故.
2、工期目标 本工程总工期为60日历天，以监理签发的开工日期为准，我公司承诺确保按 合同工期完成合同规定的全部工作内容.
3、安全生产目标：杜绝重伤及死亡事故.
4、文明施工目标：严格按照建设部及当地有关施工现场文明施工管理规定， 创建文明施工现场工地.
5、环保卫生目标：不污染环境，不排放未经处理的污水，夜间施工不扰民， 服从建设单位及建管部门管理.
第五节本工程本单位的施工优势 1.本单位具有城市园林绿化二级资质.
于1965年成立，负责园林局内部的 园林、土建、小品、绿化等工程，积累了丰富的施工经验及人力技术资源，近年来 代表工程有 绿化工程等.
2.本单位有完善的管理制度，种类齐全的专业技术人员，是确保工程优质、 高速、安全和提前交付使用的先决条件.
3.在认真阅读了招标文件及会议纪要的有关内容和要求，并对现场进行了 认真的勘察之后，我公司认为完全有技术力量，有能力承包此项工程.
第二章施工前部署 施工准备是工程实施的第一步，也是安全、高效、经济地实施绿化工程的重 要作业.
施工准备工作的基本任务是为拟建工程的施工建立必要的技术和物质 条件，统筹安排施工力量和施工现场.
第一节技术准备 项目经理及技术负责及时组织全体技术人员认真阅读有关文件和技术资料， 并会同设计、监理人员进行技术交底，了解设计意图和设计要求，与业主保持及 时联系，根据业主、设计、监理的要求，制定工作计划和进度安排.
第二节物资准备 园林建设工程物资准备工作内容包括土建材料准备、给排水、电气照明材料准备、 绿化材料准备、园林施工机具准备等.
材料制品机具和设备是保证施工顺序进行 的物资基础.
这些物资的准备工作必须于开工前完成，根据各种物资的需要量计 划，分别落实货源，提前订货，安排运输和储备，使能满足连续施工的要求.
一、苗木的来源及组织 苗木进场根据苗木进场计划、施工进度情况、苗木移栽成活率、苗木数量、运 输距离等综合因素进行安排.
杜绝不合格的苗木运进工地.
主要苗木的来源地：本公司自有苗圃、广东省、南宁市、梧州桃花园艺场等.
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柳南高速公路来宾出入口改（扩）园林绿化第二期工程 二、设备及苗木的运输 1、采用带蓬平板车将设备及苗木运输到现场，运输过程中有专人看护.
2、苗木在装卸车时轻吊轻放，不得损伤苗木和造成散球.
3、土球苗木装车时，按车辆行驶方向，将土球向前，树冠向后码放整齐.
4、乔木装车后要将树干捆牢，并加垫层防止磨损树干.
5、材料机械表（见附三） 第三章施工现场平面布置 第一节施工总体布置 国泰路和昌盛大大街绿化工程，绿地分布大，距离长，工期紧.
所以在施工总 体布置上分为两个施工区：分为国泰施工区、昌盛施工区，并组成相对应的施工 队，包括种植施工队、给排水施工队和土方施工队.
各个施工区、队、班及各工种在施工中相互配合，紧密合作，在项目部的统一 协调下流水作业，土方、给排水和绿化相互协调进行.
第二节场地总平面布置 本工程施工区施工项目密集，无多余的空地，我方经认真分析，将临时设置 安排在草坪铺种位置，该块草坪留到最后进行突击施工.
布置作以下安排： 1、由甲方提供水源和电源，我方铺设水路和电路贯穿全场，电路全部架空铺 设.
4、为满足正常施工需要，设置80KV临时配电房.
5、考虑到草坪施工顺序可以安排在工程后期阶段进行，因此将工程材料堆 场，施工机械的布置放在草坪区域.
6、施工总平面布置总图（见附五）和施工总平面布置图（见附六）.
第四章施工总进度及单项工程进度 本工程工期为60个日历天.
根据工期要求作出具体细致的工序安排.
第一节施工总进度控制 本工程施工内容包括土方工程、水（给排水、灌溉、）、绿化种植，工程内容多、 面积广，在60个日历天内完成任务，压力很重.
所以，我公司在工程一开工就要 高度重视工期，根据本工程的特点，排出具体的工程节点计划，投入大量人力和 物力，对照节点计划，只准提前不准退后，一些非关键工序可根据总进度计划，进 行流水作业，但以不影响总工期为原则，对于有可能出现短缺的材料，做到早进 场早施工，确保在60个日历天完成本工程的全部施工内容.
第二节单项工程进度 （1）土方工程进度计划： 施工放线5天，挖土工程15天，回填工程25天，土方整形计划20天，土壤 改良计划15天，进客土计划12天.
（2）水工程进度计划： 绿地给排水、喷灌、管线理设计划为10天，设备安装调试计划为3天.
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柳南高速公路来宾出入口改（扩）园林绿化第二期工程 （3）绿化工程进度计划： “三通一平”等准备工作计划为2天，施工放样3天，乔木种植计划15天， 灌木种植计划18天，草皮铺种计划20天，清场计划2天.
施工进度计划网络图附后.
（附件四：施工网络计划图） 第三节施工进度计划保证措施 考虑到本工程施工工期较为紧张，为了充分发挥专业施工队伍骨干力量和 机械设备齐全的优势，本投标人仔细考虑了本工程的特点，决定采取以下措施来 保证工程按期完工.
（1）从组织管理程序上保证 1) 建立进度控制管理网络如下图 项目经理 技术负责人 绿 给 排水施工员 质 安 材 测 造 化施工员 检 全 料 量 价 员 员 员 员 ± 绿 排水施工队 给 方施工 化施工队 队 柳州园林建设工程处
柳南高速公路来宾出入口改（扩）园林绿化第二期工程 2）工程进度管理程序如下： 总进度计 根据总进度计 由施工队 由施工队 编制形象 编制形象 碰头会 划 划编曲线计划 进度计划 进度计划 主持： 编制 编制： 施工队负责 项目部施 项目部经济组 ↑ ↑ 参加： 工组 业班组长 总进度计划汇 报监理工程师 经济曲线计划 项目部生产会 施工队周会落实 审批，作为检 报给公司作为 议落实月进度 作业计划 检查月、季度 查进度计划的 计划 主持： 依据 术 进度计划的依 主持： 施工队队长 根护据 在 项目部经理 今园 遍存在的技术 及开 新技 料、新设备等 优 项 阶 和实 程和难点项目， 施 理 的施 用投标人经验 利条件，缩短流水作业的流程，务力加快各坏节的施工进度，确保总体 工程.
3、经济上的保证措施：在工程施工前期，本投标将投入一定数量的自由流动 资金，保证工程前期所需的人员材料和设备及时到位，确保前期工作的顺利展开.
4、管理上的保证措施 （1）抽调精干的工程技术人员和富有经验的项目经理组建项目经理部，统一 指挥，协调施工；选派技术力量较强，机械设备先进的施工队伍，分成三个施工组 投入和施工，从人员落实和机械设备配备上保证工程按期完成.
（2）工程所需的各种材料，分别采用外购和当地采购的办法予以解决，并作 一定数量的储备.
(3）加强职工安全法规教育，增加安全生产的意识.
由项目部成立安全小组， 负责日常的安全检查、督促，保证施工的顺利进行.
（4）加强机械设备和车辆的维修保养，保障施工机械的正常运转；保障职工 身体健康，保证正常的出勤率，以确保工期.
第五章工程质量保证措施 第一节质量保证措施 （二）质量保证体系 建立以项目经理为首的质量保证体系.
在整个施工过程中形成一个符合国际 ISO9002系列标准的质量保证体系.
为保证施工质量，在施工现场实行以项目经 理为核心的质量管理网络.
以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各 部门的工作岗位职责，落实质量责任制.
1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按 设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施 工.
2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人.
项 目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承 担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标.
3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技 术规范、质量标准和监理规程，定期培训，使之在施工过程中能更好地履行职责.
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