代建项目全过程运营管理及风险防控 End-to-end OperationManagement and RiskPrevention and Control forOutsourced ConstructionProjects 华办华 2023.07
代建项目管理概述 管理团队的角色定位 目录 代建项目的管理目标 HEREISTHE CONTENT OUTLINE 四 代建项目管理工具包 五 项目管控要点与风控
代建项目管理概述 代建项目的运营 代建特有的履约能力
1代建项目的运营 大运营的概念 大运营是以经营为导向，以现金流和利润为核心，以计划管理为主线，以货值管理为基础，实现全 项目、全周期和全专业的高效统筹经营.
大运营的关键管控点为“两管两控”，即管计划、货值，控 利润、现金流.
房地产项目运营管理（PMO）聚焦房地产项目开发全生命周期，从项目进度、质量、 成本和盈利指标四条主线对整个项目进行全面管理.
摘自《房地产项目运营最佳实践》 实现对整个房地产项目生命周期的全面管理和控制，从而提高项目的竞争力和 价值，优化资源配置，降低风险，并创造更高的经济效益和客户价值.
1代建项目的运营 自投 储-建-融-供-销-存-回--结 代建 拓 一建 融 供一销一存一回一结 代建与自投的运营差异不大，但自投项目管理注重主动性和自主 权，能够更灵活地进行决策和调整；而代建项目管理则强调专业 的服务能力和责任担当，能够将项目任务分解并由专业团队完成.
