南方D市中心医院2期工程 设计管理策划方案 文件号：GZJLB/TZHZ/GCWJ/SGFA 第一版 建设单位： D市城市建设投资有限公司 设计单位： D市xxx设计院有限公司 总包单位： 中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 编制： 谢晓伟、刘鹏飞、刘永祁、何梓聪、夏佳晶、张能友
南方D市中心医院2期工程 设计管理策划书 目录 第一章项目重难点分析 1.1工程建设概况. 1.2工程设计概况.. L 1.3EPC实施阶段工作重点 1 1.4EPC实施阶段工作难点. .2 第二章总体工作思路及进度计划 4 2.1总体工作思路.. .4 2.1.1设计工作思路.. 2.1.2商务工作思路. .5 2.1.3采购工作思路. .. 2.1.4报批报建工作思路. .6 2.1.5施工工作思路. .6 2.2总体进度计划 第三章设计管理工作组织要点. ..8 3.1设计管理组织架构... ..8 3.2设计管理工作包分解.. .. 3.3设计和深化设计管理流程 10 3.4设计和深化设计管理流程要点， ... 10 3.4.1深化设计阶段要点 .11 3.4.2施工图设计阶段要点 .11 3.4.3设计变更阶段要点. ..11 3.5项目设计管理部制度 12 3.5.1设计管理职责 12 3.5.2岗位责任制度.. 12 3.5.3标准化、规范化管理制度 14 3.6设计进度和质量保证管理措施. 3.6.1设计进度管理措施， .14 3.6.2设计质量保证管理措施 15 第四章商务及采购管理要点 ..17 4.1商务管理要点.. 17 4.2采购管理要点.. ... 18 第五章施工组织管理要点... .21 5.1施工组织部署. .21 5.2施工总平面图布置 ..22 5.2.1基础及开挖施工阶段平面布置图 .22 5.2.2主体结构施工阶段平面布置图. ..23 5.2.3装饰装修阶段平面布置图 ..24 5.2.4临水临电阶段平面布置图 .25 第六章建筑、结设计方案优化建议， .26 6.1优化建议. . 26 6.2优化建议汇总表. .26 6.3优化前效益测算表. ..29 6.4优化后效益测算表. .30 第七章机电设计方案优化建议 32
南方D市中心医院2期工程 设计管理策划书 7.1优化建议 32 7.2优化建议汇总表.. 33 第八章其他管理建议. 35 8.1专项设计的衔接管理， 35 8.2采购管理前置. 35 8.3全过程采用BIM技术 35
南方D市中心医院2期工程 设计管理策划书 第一章项目重难点分析 1.1 工程建设概况 表1-1工程建设概况表 序号 分项 内容 1 项目名称 南方D市中心医院2期工程 2 建设地点 位于D市北部，南临李时珍路、北临华佗路，东临青年一路 3 承包模式 EPC设计施工总承包 4 建设单位 D市城市建设投资有限公司 7 施工图设计单 中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 位 8 监理单位 D市xxx监理有限公司 9 总包单位 中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 10 设计咨询单位 D市xxx设计院有限公司（三甲资质） 11 造价咨询单位 D市xxx咨询有限公司（聘请当地咨询单位） 64653.13万元（其中建安费62828.08万元，设计费1825.05 12 合同额 万元） 1.2 2工程设计概况 本工程共分2期建设，规划总建筑面积283680m”，其中地上建筑面积为226111 m，地下建筑面积为57569m.
本项目1期已经建成门急诊医技楼、两栋病房楼及主要 的出入口等，且已经投入使用.
本期2期总建筑面积95209m，其中地上建筑面积79677 m，地下建筑面积15532㎡，2期包括科研培训楼、综合服务楼、病房楼、感染楼、高 压氧舱.
1.3 EPC实施阶段工作重点 表1-3EPC实施阶段工作重点表
南方D市中心医院2期工程 设计管理策划书 序号分项 内容 明细 施工主导EPC管理模式，对总承包单位提出更高要求，打破 1 EPC管理模式 传统设计与施工门户之见 2 质量管理要求 省级优质工程、省级优秀工程勘察设计奖项 3 绿建星级要求 绿建一星 4 重点 概算指标控制 严格控制概算总额，推进限额设计 专项设计与主体施工图设计同时进行，缩短设计周期，提高 5 设计前置及优化 图纸质量 招采前置 专业设计及施工单位提前招标，深度参与设计工作提前锁定利 6 润 1.4 EPC实施阶段工作难点 表1-4EPC实施阶段工作难点表 序号 分项 内容 明细 项目合同工期仅两年，对比同类医院施工工期压缩近一半， 工期紧、建筑单体多 且该院区有五栋单体，属群体工程，施工组织难度大 专业多 本工程包含各类常规专业工程及专项医疗工程共计近40个，设 2 计、招采及建造管理难度大，与使用院方确认标准流程多 医疗工艺复杂 存在净化、屏蔽、物流、污水、气体、纯水等大量特殊医疗系 3 统及设备，施工难度大、工序穿插多、工艺要求高 人车流密集，交通疏 本工程用地红线与周边市政道路交叉密集，需要伴随大量交通 4 导管理难度大 疏导工作 难点 邻正式院区，施工 一期正式投入，导致施工作业不连续，影响工期 5 受限程度大 期医疗工艺对接 一期已建成并投入使用，二期医疗工艺流程需结合一期工艺流 6 复杂 程进行工作开展 7 疫情期间施工风险大 疫情防疫措施费造成项目较大支出，且人员组织困难 地质条件差 本工程地质承载力较差，地下水位高，对设计及施工均提出较 8 高要求 9 双业主 医院使用方与D市城市建设投资有限公司双业主 10 施工深化 由于医院功能复杂，难以及时稳定需求，造成后期精装、机电 2
