医院类EPC项目设计管理价值创造的探索与总结 中建三局三公司EPC事业部 主讲人：张文雄 交流时间：2021.09.03
写在前面的话 目录 ONTENTS 医疗建筑设计管理的特点 工程简介 设计管理实现价值创造过程 经验教训
医院类EPC项目设计管理价值创造的探索与总结 写在前面的话 1.1引信 1.2EPC设计管理价值创造核心理念
实于兴企 争先筑梦 1.1引言 核心理念 设计既是EPC项目采购和施工的 产品生命周期各个阶段对产品成本的影响及实际所需的产品成本 基础，又是EPC项目管理的龙头.
众 100% 2 管理特点 对产品成本的影明 95% 所周知，设计成果的优劣对工程的质 %06 7594 %88 3.工程简介 量和进度起着决定性影响，并且设计 70% 阶段还决定了整个项目70%～90% 50% 36% 4.实现过程 产品所需的实际成本 的工程造价，这也就奠定了设计在 EPC工程总承包项目中的主导地位 2596 5.经验教训 所以，承接EPC项目对总承包方的设 09 计管理能力提出了更高的要求.
投资阶段 设计阶段 招标阶段 施工阶段 雄护阶段 中建三局第三建设工程有限责任公司 THE THIRD CONSTRUCTION CO.LTO OF CHINA CONSTRUCTION THIRD ENGNEERINGBUREAU
实于兴企 争先筑梦 1.1引言 2019年以来，随着人民对美好生 核心理念 活的需求越来越高以及“健康中国 健康中国行动（2019-2030年） 管理特点 战略”的实施，国内医疗卫生事业 2. 健康中国行动推进委员会办公室 蓬勃发展，特别是后疫情时代，全 3.工程简介 国各地医院类EPC工程项目如雨后春 笋不断上马.
4.实现过程 作为医院类EPC项目总包方，更 5.经验教训 需要做好设计管理 ，不断提升价值 创造能力，共建EPC产业链各方共赢 生态圈，才能赋能企业高质量发展.
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