目录 第一章内容完整性和编制水平 第二章施工方案与技术措施 第三章质量管理体系与措施 第四章安全管理体系与措施 第五章环境保护管理体系与措施 第六章工程进度计划与措施 第七章资源配备计划 第八章成品保护和工程保修工作的管理措施和承诺 第九章紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 第十章施工进度计划横道图或网络图 附表一计划开、峻工日期和施工进度网络图 附表二项目组织管理机构 附表三拟投入本工程的主要施工设备表 附表四拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 附表五劳动力计划表
第一章内容完整性和编制水平 第一节编制依据 1、（XX项目谈判文件》： 2、《xx项目全套施工图》： 3、对xx项目的现场踏勘，及我司现场调查咨询资料.
4、根据xx项目所处位置、环境，结合我公司现有机械设备、机具、周转材料及施工技 术力量等.
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2013） 6、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2011） 7、《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2017） 8、《建设工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2019） 9、《建设工程施工现场供用电安全规范》（GB50194-2014） 10、《建筑机械使用安全技术规程》（JGJ33-2012） 11、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2017） 12、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2017） 13、《工程网络计划技术规程》（JGJ/T121-2015） 14、《建筑施工手册》第五版 15、企业标准和强制性标准等 第二节编制原则 1、单位工程合格率100%.
2、遵循招标文件各项条款要求，严格按照设计标准，现行施工规范和质量检验评定标 准，正确组织施工，确保工程质量合格.
3、根据工期要求，抓住关键线路，合理安排施工进度，搞好工序衔接，达到均衡生产， 在保证工程质量、安全的前提下，尽量缩短工期.
4、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我队专业化、机械化的施工优 势，借鉴以往类似工程施工经验，坚持科学管理、精心施工，确保高速度、高质量、高效益地 完成本合同段的建设.
5、科学合理配置资源，做到机械化作业、流水作业和标准化作业，合理配.
备劳动力资 源，加强内部管理，降低工程成本，提高经济效益.
6、在满足业主各种要求的前提下，确保实现进度、质量、安全的预期目标.
第三节工程概况 项目名称：XX.
建设地点：XX： 工期：XX.
质量标准：XX： 第四节施工组织与管理 根据施工现场实际及业主招标文件要求，结合本公司实际施工能力和经验，本着精干 高效的组织原则，科学、合理地进行施工部署.
一、施工组织机构 1、组织机构布置 我公司组建一支技术过硬、业务熟练、高效精干的强有力的项目管理班子及施工队伍 同时，调配我公司精良施工机械设备，迅速进场，为本工程的施工提供坚实的基础.
按照项 目法施工管理要求，组建现场项目组织管理机构，选派我公司具有丰富施工管理经验、技 术过硬、业务熟练的同志担任本工程的项目经理，代表我公司全权负责现场施工管理工作 另调配具有丰富经验、精力充沛、责任心强的工程、技术、经济、物资、安全、行政等各类管 理人员组成强有力的项目经理部.
设项目技术负责人1名，施工员1名，质检员1名，安全员1 名等.
分别负责工程、技术、质量、安全、施工等工作.
详见项目组织机构框图及拟投入本工 程的主要管理人员表.
项目部管理组织机构图 项目经理 技术负责人 施工员 工 财 安 质 器 程 务 技 量 材 科 科 科 科 科 2、项目主要管理人员岗位职责 （1）项目经理：主持项目经理部的全面工作，全面履行对业主的承诺和本工程的施工 总承包合同内容，对发包人、监理和工程负责.
（2）项目总工：全面分管技术工作，主要负责制定施工方案，质量保证措施，安全生产 和文明施工保证措施，以及工期保证措施，协助项目经理抓好经营管理.
确保本项目按期 完工，质量合格，达到预期的经济效益和社会效益.
（3）质检员：制定质量管理目标和措施以及各工序的质量标准，并进行技术交底，具体 落实ISO9001-2000质量体系文件内容，配合发包人和监理人对工程质量的全面检查控制， 对项目经理和项目工程师负责.
（4）安全员：制定安全管理目标和措施以及各工序的安全标准，并进行技术交底，配合
发包人和监理人对工程安全的全面检查控制，对项目经理和项目工程师负责.
（5）施工员：负责施工方案的的实施，参与工程计划的编制，工程图纸的交底，测量放 样以及施工现场调度，计划落实，人力的配备，材料的使用平衡.
(6）财务负责人：主要负责财务管理、核算，工程统计，工程价款结算和已完工程报表， 合同管理，对项目经理负责.
二、施工任务布置 本合同工程施工中合理调配，可分多个作业点同时施工.
另外由于施工比较分散，施 工中需加强材料的储备堆存管理工作，并需密切注意天气预报，根据工地风、雨、雾、气温 等水文气象条件，认真进行施工组织部署，确保工程质量，确保施工工期.
1、施工调查准备 施工前，对施工区域进行深入细致的调查分析，调查的主要内容有：收集当地水文、气 象等资料，了解灾害性天气如大风、暴雨、寒流等出现的季节及危害程度，并制定防范措施 了解地方材料的详细厂家、产量、质量、规格、运输方式及价格情况.
了解施工区域的 公路、航运等有关运输情况，以使工程施工总体统筹安排.
2、施工技术准备 开工前，会同发包人、监理人及设计单位进行技术交接工作，接受测量资料及控制网 点后，及时进行复核并完成施工贯通，建立施工监控网，测绘工程断面图.
对设计施工图纸 及文件进行详细认真地熟悉和领会.
根据施工实际，对设计中可能存在的一些疑点问题及 时提请有关部门予以释疑解答，并根据现场实际情况，充实补充施工组织设计，用于组织 和指导具体施工.
三、人力、物力保证措施 （一）引入竞争机制 1、我单位极积抽调具有丰富施工经验的施工管理和专业技术人员，以及优秀的专业施 工队伍：组成精干的施工指挥机构，组织施工人员、机械设备和物资材料，保证进场快、设 营快、开工快.
2、工程施工过程中，适时组织队间劳动竞赛.
开展比进度、比质量、比安全的活动，并 辅以经济手段，调动队伍的积极性和职工工作热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率， 确保总工期的实现.
（二）制度保障 1、实行工期目标管理.
建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，
完善考核及奖罚制度.
2、实行分工负责，按大工序分工把守.
围绕工期目标制定各阶段进度计划和具体措施， 每周检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况.
3、强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，及时解决问题.
重点工程或工序，采 取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率.
4、采用计算机运用对工期实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划，按工作内 容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求.
合理安排工序，紧紧抓住关键线路上 的工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序.
5、对未达到阶段进度计划的施工队，进行一定的经济处罚.
并对未完成的进度计划查 明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行.
做到日保周、周保月、月保总工期.
（三）资源保障 按工期要求合理配置施工资源，对关键线路上的工序通过加大机械、设备、人员投入 方法来保证.
按施工进度要求制定设备进场计划和材料分期供应和采购计划，并在施工过 程中抓好计划的落实.
1、人员安排 （1）施工现场劳动力安排以我单位长期合作的专业劳务队伍为主.
（2）控制工程施工不停止，保证有足够的劳动力.
2、设备管理 （1）项目经理部均成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员.
负责机械设备管理、 调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作.
（2）加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，设备操作员必须持证上岗.
（3）加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利 用率.
上场的机械设备的完好率确保100%.
（4）备用设备和替换设备，按封存标准封存，并进行轮换保养，备用发电机安装就位， 确保可随时启用.
（5）替换下来的机械设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存.
（6）备用和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场.
（四）后勤保障 1、协调好与政府和附近群众的关系，充分利用公司多年各地的施工经验，把工作做到 前面，以减少对群众的干扰，为施工全面展开创造条件.
2、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安
