凭海临风七期（3-2区）项目 楼地面工程施工方案 编号：PHLF07-046 编制：刘鹏 审 核：王吉平 审批：梁斌 中国建筑第八工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP.LTD 2019.12发布 2019.12实施
凭海临风七期（3-2区） 楼地面工程施工方案 日 1编制依据 2工程概况 2.1工程建设概况 2.2工程施工条件 3施工安排 3.1项目管理组织 3.2项目管理目标... 3.3各项资源供应方式， 3.4施工流水段的划分 3.5地面工程施工组织， 4施工进度计划... 5施工准备与资源配置计划 5.1施工准备计划， 5.2资源配置计划， 5.3现场准备... 6施工方法及工艺要求 6.1地面做法一览 6.2采暖楼面 15 6.3防水楼面.. 6.4 楼梯间地面 20 6.5地下室混凝土地面 21 7细部做法及质量标准， 23 7.1楼面做法界限划分及细部微法 7.2楼梯踏步护角施工 24 7.3户内楼地面伸缩缝留置 24 7.4质量标准及保证措施， 25 8各项管理计划.. 28 8.1进度管理计划， 28 中国建筑第八工程局有限公司 XINC DMSON-OORPETD
凭海临风七期（3-2区） 楼地面工程施工方案 8.2质量管理计划 29 8.3安全管理计划 8.4资源节约管理计划 36 8.5成品保护计划， 28 9安全及环境保护和绿色施工 10附图. 0 中国建筑第八工程局有限公司
凭海临风六期（2-4区） 楼地面工程施工方案 1编制依据 序号 类别 文件名称 编号 1 《中华人民共和国建筑法》 国家主席令第91号 2 《中华人民共和国环境保护法》 国家主席令第22号 3 国家行政 《中华人民共和国安全生产法》 国家主席令第13号 4 文件 《中华人民共和国消防法》 国家主席令第4号 5 《生产安全事故报告和调查处理条例》 国务院令第493号 6 《建设工程安全生产管理条例》 国务院令第393号 7 地方行政 山东省建筑工程施工技术资料管理规程 DBJ140232004 8 文件 山东省建筑现场管理标准 DBJ140332005 9 建筑地面工程施工质量验收规范 GB502092010 10 混凝土质量控制标准 GB501642011 国家行业 11 建筑装饰装修工程质量验收规范 GB502102019 规范 12 建筑工程施工质量验收统一标准 GB503002013 13 建筑节能工程施工质量验收规范 GB504112019 14 建筑施工安全检查标准 JGJ59-2011 15 国家行业 施工现场临时用电安全技术规范 JGJ46-2005 标准 16 建筑机械使用安全技术规程 JGJ33-2012 17 合同 总承包合同 18 施工蓝图 结施、建施 设计文件 19 洽商、变更、图纸会审 经各方同意且手续完善 20 中建八局标准化管理手册 2019版 21 企业管理 中建八局施工组织设计（施工方案）审核管理办法 局技字[2012]240号 22 文件 施工组织设计编制标准 Z.JQ08SGJB0012017 23 施工技术交底编制标准 ZJQ08SGJB0022017 2工程概况 2.1 工程建设概况 工程名称 凭海临风七期（3-2区） 工程性质 剪力墙结构 凭海临风七期（3-2区）规划总 用地面积6.4万平方，总建筑面 建设规模 积18.96万平方，其中地上建筑 工程地址 青岛市黄岛区东岳东路3677 面积14.99万平方，地下建筑面 号 积3.96万平方 总占地面积 6.4万平方 总建筑面积 18.96万平方 建设单位 山东钢铁集团房地产有限公司 项目承包范围 山钢地产凭海临风3-2区， 5 中国建筑第八工程局有限公司
凭海临风六期（2-4区） 楼地面工程施工方案 包括C1#-C24#楼（即7栋32 层、2栋18层、15栋4层建 筑）、配套及地下车库等.
山东莱钢建筑设计有限公司 青岛天华易境建筑设计有限公司 地基与基础工程、临时工程、 设计单位 江苏省第二建筑设计研究院有限 主要分包工程 主体结构及租装修工程、室内 责任公司 外装修工程、安装工程等 勘察单位 青岛瑞源工程集团有限公司 质量 合格 监理单位 青岛建通浩源集团有限公司 工期 峻工日期2020年 合同要求 8月30日 创建文明工地，确 总承包单位 中国建筑第八工程局有限公司 安全 保无安全事故发 生.
工程主要功 能或用途 商业住宅、商铺、人防地下室 2.2工程施工条件 1、现场水电全通，施工道路完善 2、地暖、进水管、排水立管完成 3、主体结构验收完成 3施工安排 3.1项目管理组织 地面施工成立以项目经理为组长，以生产经理、总工为副组长的管理机构，分层落 实方案及制定的措施，提供有力的组织及质量保证体系.
本工程地面施工管理组织机构 见表3.1-1.
表3.1-1总包项目管理人员及职责分工 管理职务 职责和权限 项目经理 负责工程的各类资源组织与总协调，全面安排工程施工.
总工 负责方案的编制、组织上报审核、审批工作：负责与甲方、设计院等部 门进行对接：负责工程技术、质量策划及创优工作.
生产经理 组织现场按方案实施，负责施工所需人、机、物的组织管理与控制，负 责现场安全生产，负责协调外围关系和组织项目周检.
安装工程师 负责现场临电、临水供应，定期对现场临电、临水设施检查，解决临电、 临水方面出现的问题，确保工程顺利进行.
商务经理 对工程进行成本控制，特别是损耗率、现场超支、工程量核算等方面进 行监控，审核施工员提报的材料计划.
商务工程师 成本过程控制，核对签证、工程量等 安全总监 配合生产经理进行安全检查，严格动火审批程序，确保施工安全.
负责 整个施工、使用过程的安全监控，管理机械进场及现场机械使用情况： 2 中国建筑第八工程局有限公司
