1、防排烟系统 1）风管本体、框架、固定材料、柔性短管、密封垫料为不然材料 2）耐火极限时间符合要求 3）进场时检查燃烧性能检测报告 耐火极限： 1）无任何防护，如：吊顶、竖井，1h 2）有防护且无人员时常停留的，如：吊顶内，0.5h 3）有防护且有人员时常停留的，或穿防火分区的，1h 4）岩棉防火板，材料应提供燃烧性能检验报告 法兰垫片不燃材料，3mm 支架：足够的强度和刚度，如采用抗震支架 防火阀：顺气流方向关闭，防火隔墙两侧的防火阀距离表面不应大于200mm，独立支架 排烟口及手控装置： 1）距可燃物1.5m 2) 1.3~1.5m 高 3）预埋套管不得癌陷 基础： 1）混凝土或钢架基础 2）与非消防共用需设减振基础时，不应使用橡胶减振装置 防排烟风机与风管的连接： 1）仅消防用，不宜柔性连接 2）兼用，不燃材料的柔性短管 风管系统安装完成后检验： 1）严密性检验 2）允许漏风量按中压系统风管确定 调试： 1）单机调试：2）系统联动调试 内容： 风机：送风机、排烟风机的调试： 风口：常闭送风口、排烟口的调试： 阀门：排烟防火阀的调试： 设备：活动挡烟垂壁、自动排烟窗的调试： 系统：排烟系统的风速及风量、加压系统的风速及余压的调试 联调：各系统的联动调试 2、设备采购 工 准备阶段 建立组织、 程 执行设备采 成立采购小组 设 购程序 备 需求分析和 1、对拟采购的设备的技术水平、制造难易程度、特殊的检 采 市场调查 查仪表、第三方监督要求、监造人员的特殊要求、售后服 购 务做全面分析 工 2、市场调查：重点
1）原材料供给情况 2）类似设备的制造业绩 3）潜在厂商的任务饱满度 4）类似设备的市场价格 5）类似设备的加工周期 6）不同的运输方式的费用情况 1、能力调查（技术水平、生产能力、生产周 对潜在供 货商的要 期） 求 2、地理位置调查（供货商分布、地理位置、 交通运输条件对交货周期的影响） 确定采购方 1、公开招标：通用、永久设备、金额较大、 式和策略 竞争激烈的大宗设备 确定采购 2、邀请报价：数量少、价值小、专业化程度 策略 高 3、单独合同谈判：专利技术、特定、新增设 备、特殊、抢修 作 内容： 程 1、采购工作范围、采购内容及管理标准、采购信息（服 序 务、数量、产品、技术标准和质量规范） 2、检验方式和标准、供货方资质审核要求、采购控制目标 和措施 编制采购计 过程里程碑计划： 划 1、采购服务与项目的总体进度计划，结合项目总体计划、 施工计划、资金计划编制 2、根据项目的总体计划，制定设别采购招标、订单、监造 计划、检验运输里程碑计划，以保证设备能按项目的总体 进度计划到达安装地点，避免项目后期安装的设备在项目 初期到达，占用资金，增大保管成本 采办小组的主要工作： 实施阶段 接收请购书、确定合格供应商、招标或询价、报价评审或评标定标、召开 供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装及运输等 收尾阶段 采办小组的主要工作： 货物交接、材料处理、资料归档、采购总结 程 设 备 1、保证设备质量 采 2、保证采购进度 购 注：哪些设别需要优先采购？
答：设备主要装置、需要先期施工的设备及关键线路上的设备应优先采购 作 要 求
1、内容：供货范围、技术要求和说明、质量标准、 图纸、数据表、检验要求、供货商提交文件的要求 2、技术要求 1）设计规范和标注 设 2）材质要求 备 设备请购书 技术文件 3）工艺负荷说明 采 4）控制仪表要求 购 5）备品备件清单 文 6）检验证书和报告 件 7）其他说明 请购书附件 数据表、技术规格书、图纸及技术要求、特殊要 求、注意事项 商务文件 询价函及供货一览表、报价须知、设备采购合同基本条款和条件、包装、 唛头、装运及付款须知、确认报价回函 设 备 1、项目采购经理编制 采 编制、审 2、经编制、技术参数复核、进度计划、经营或费控工程师审核：项目经 购 核、审批 理审批 文 3、有招标的，还应报招标委员会审核，由招标委员会批准 件 的 编 编制依据 工程项目建设合同、设备请购书、采购计划、业主方对设备采购的相关规 制 定文件 要 求 工作程序 选择合格供货商---招标文件编制和发放---询价和报价文件接收---报价的评 价---报价评审结果交业主确认--召开协调会确定中标厂商--签合同 预询价 EPC项目进行总承包报价的依据是：投标单位根据业主 设 的要求及项目的主要参数制定的项目采购总体方案 备 1、供货商的制造许可 采 2、生产装备和技术水平 购 3、执行合同的信誉 询 4、经营管理和质保体系 价 资格审查 5、财务状态 选择供货 与 商 6、生产负荷情况 评 7、制造业绩 电 8、场地及运输条件 9、外协的相关能力 公开招标的供 货商名录 邀请招标的供 1、形成短名单、防止恶性竞争 货商名录 2、严格按程序进行短名单筛选
1、地理位置 2、装备能力（如：特种设备的生产单位必须取得相应的 审核潜在供货 制造许可，需要整体热处理的超大反应器，制造厂没有 商 预支相适应的热处理炉，则该厂不能进入该设备采办的 后续流程） 3、生产任务安排和项目进度协调（生产负荷状况） 4、信誉 技术评审 1、项目设计经理组织，相关专业的专家进行（可外聘） 2、依据：设备采购招标文件中的技术评审规定 1、由采购工程师或者费控工程师组织，相关专业的专家 进行（可外聘） 2、综合评价，对技术评审不合格的厂家不再做商务评审 商务评审 3、未列入评审办法的指标不得作为商务评标的评定指标 4、对照招标书，逐项对个潜在供货商的商务标的响应性 采购评审 做出评价，重点评审价格构成是否合理并具有竞争力 5、横向比较排出推荐顺序 1、采购经理组织，在技术和商务评审的基础上进行 2、由相关专业的专家组成 3、既要考虑技术也要考虑商务，从质量、进度、费用、 综合评审 信誉、业绩、交通运输条件等方面综合评价 4、项目经理审批评审结果，重要设备还应报业主和上级 主管单位审批 5、如报价突破已批准的预算，从费控工程师逐级审批 设 1、编制依据：设备供货合同、国家规范、设计图纸、技术协议、规格 备 书、质量规范、工艺文件 监 2、内容：（人咬过鸡蛋） 造 监造大纲 1）明确有资质技术人员现场监造 2）明确监造要点和验收要求 3）明确监造过程 4）制定计划、控制管理措施 5）明确监造单位 审查内容： 1、审查制造单位的质量管理体系、生产工艺文件、质量验收文件、质量 检查验收报告 2、审查原材料、外购件的质量证明书和复检报告 监造要求 3、审查特种作业文件、特种作业人员资格证 4、现场见证、停工待见点见证（外观尺寸、规格尺寸、制造加工工艺） 审核质量保证体系文件： 1、质量管理体系文件：程序文件、作业工艺文件 2、不合格品控制及纠正措施控制程序 3、监造记录、检查监督员工作定期报表 监督点 停工待检点H 1、安全、性能最重要 2、重要工序节点、隐蔽工程、关键试验验收点、不可重
复试验验收点 3、验证作业人员上岗条件要求的质量与符合性 如：压力容器的水压试验 1、安全、性能重要 现场见证点W 2、现场监督人员不能现场监督时，制造厂可进行此点相 应的工序操作，经检验合格后，可转入下道工序，但事 后必须将相关结果交监督人员审查认可 1、制造厂提供检验记录、试验报告、原材料与零部件的 文件见证点R 合格证明书等 2、设备制造相应的工序和试验已处于可控状态 日常巡检 监造会议 停工待检点H 监造工程师签证后，方可转入下道工序 现场见证点W 监造工程师旁站监造 1、原材料、元器件、外购件、外协件 现场监督 的质量证明文件 文件见证点R 2、生产工艺文件、进度计划、技术方 案 监造工作 3、制造过程检验、试验记录 4、人员资格证明 1、目的：发现问题，分析原因，制定整改预防措施，书 面报告委托方 2、周例会、月例会，就质量、进度、整改预防措施实施 质量分析会 情况通报总结 3、周报月报内容：进度情况、质量检查内容、发现问题 及处理方式、前次发现问题处理情况的复查、监造人和 时间等其他相关信息 4、监造总结由监造工程师编写 1、与设备相关的全部参数、型号、数量、性能、其他要 采购合同 求 2、供货时间、备品备件数量要求 程 验收依据 3、相关服务，安装使用维护服务，现场服务 设 相关技术文件 1、设计单位技术规格书、图纸、材料清单 别 标准 2、国家标准、法规 检 监造大纲 采买单位制定的监造大纲 验 验收内容 核对验证，外观检查，运转调试检查.
技术资料验收 要 1、建设单位组织 求 施工现场 2、建设单位、监理单位、施工单位、设备供货商参加 验收要求 3、进口设备验收前，办理报关通关手续，经商检合格后进行设备进场验 收工作
