高效建造 完美履约 以治理促管理 以履职促履约 二公司工程管理部经理 王健 2023年2月7日 中建八局第二建设有限公司 可 THE SECOND CONSTRUCTION LIMITED COMPANY OF CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENBINEERING DIVISION
2023 守正创新 拼搏奋进 、工期治理的背景 公司工期治理的整体概况 三、 、工期治理十大举措 四、工期专项治理成效 五、存在的不足及下一步提升措施 可
1 第 部分 工期治理的背景
工期治理的背景 中建八国第二建有限公司 建筑行业驱动 公司发展要求 高效建造-完美履约 公司工程管理理念 释义 疫情导致项目材料和劳 履约能力是建筑企业综合实 高效建造 动力等资源医乏、资金 通科学的式、计趾组织，统等、助课 力的体现，履约水平的高低 收款紧张、管理人才有 整控，和用免进的挂术、工艺，泾备，台理配置 生产要素，在确保工程质量和安全的的硬下， 也是衡量企业竞争力的重要 限等情况成为新常态.
取设计制置，科技创新，采购保障、专业期合， 工序优化.
快速穿指，装效考核等插惠，实理工 标志，而工期则是履约水平 期管理此于行业提先水平.
提工程建选级合 2020年二公司竣工项 率与效 的重要体现.
完美屋约 目完成率仅有*%，完 是持货的精神，搞绘合可履的作为第一准例.
美履约项目仅占*%.
在保证项自型体利益的射硬下点求最使屋约，最 结实现社以局、害户满量、症业认可，障本率 效，任道环候，人才辅出等圈均目标.
以一个个 2 项目的离品然屋约持使再中建六二金字指比.
行为准则 借导行为 重是先行.
科学组明：专业验合，含作民票 量建造.
经色活强；强交过程，重视场果 反对行为 无莱规用工，无计划生产；专业内耗，理颜无手 工期治理是提升项目履约能力的关键举措，也作为控 费责率.
污染肝境；无运程考精，无想果应果 制项目成本，提高项目效益聚焦价值创造的重要抓手.
守正创新拼搏奋进 高效建造完美履约 中建八局第二建设有限公司
2 第 部分 公司工期治理整体概况
