中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIMISION CORP. LTD. SOUTH CHINA BRANCH 履职标准品质创新 体系联动，一体化管理保履约 策划先行，全过程管控出效益
前言 履职标准品质创新 中建八局的商务管理原则是“履约为先，系统联动，各方共赢，创造价值” 履约是项目目标实现的基础，联动是项目管理的最有效手段，共赢是项目实施的 理想状态，价值是项目管理的最终目标.
中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISION CORP. LTD. SOUTH CHINA BRANCH 履职标准品质创新 第一部分 体系联动概述 目录 CONTENTS 第二部分 各阶段体系联动工作要点 口
中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DMSION CORP. LTD. SOUTH CHINA BRANCH 第一部分 体系联动概述 履职尽责严守标准品质保障坚持创新
1.1背景 当前建筑市场环境竞争态势 面临国家经济新常态，房地产利润摊薄，在依法治国的大环境下，高估冒算已经退出历史舞台，所以，通过 管理创效对于施工企业的生存与发展极其重要.
与外部兄弟局对比 低于成本竞争是常态 降低企业成本迫在眉睫 与内部兄弟单位对比 精益管理差距明显 推行精益管理势在必行 口 履职尽责严守标准品质保障坚持创新
