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502 以创新为引精心组织施工 阶段性交付超高层群体工程 中国建筑第八工程局青岛公司烟台世茂海湾1号超高层群体工程项目部 【摘要】：烟台世茂海湾1号工程是山东省胶东地区地标性建筑，山东省及中建八局重点工程， 社会关注度高、地区影响力大.

为完成山东省在建第一高楼施工的各项任务，在项目立项之初便以“平 安、绿色、和谐”合理定位，在安全文明及绿色施工中找到“重点工程安保”、“和谐工地建设”、 “安全垂直管理”、“科技示范管理三结合”等多处创新点，并进行了周密策划和实施，取得较好的效 果.

通过合理组织施工，结合业主将工程分为住宅、商业、酒店三个区域组织阶段性验收的委求，重点 抓关键线路，圆满完成超高层群体建筑的阶段性交付任务.

工程先后获得山东省安全文明工地、山东省 省级和中建八局局级科技示范工地等多项荣誉.

一、成果背景 （一）工程简介 烟台世茂海湾1号工程位于烟台市67号滨海景区B宗地块，南至二马路，北至大马路，西至解放路， 东至规划路，总用地面积33657.103m²，其中地上面积277000m²，地下建筑面积为77388m²，建筑总面 积为354388m².

其中商业裙房总建筑面积32267m²，地上四层，局部六层.

烟台世茂海湾1号工程为目前山东省最高地标性滨海建筑群.

在2010年7月1日，国际高层建筑与城 市住宅委员会（CTBUH）发布的：未来七年中国暨中国香港、澳门、台湾地区超高层建筑排名中，世 茂海湾一号仍保持第36位.

该工程社会关注度高、市场供求影响力大，对中建八局在山东地区及全国超 高层建筑的影响巨大.

工程地位显著立项之初便受到省市级领导的高度重视.

（二）四方责任主体 建设单位为烟台世茂置业有限公司，设计单位为北京市中冶京诚设计院，监理单位为烟台新世纪建 设监理有限公司，施工总承包单位为中国建筑第八工程局有限公司.

（三）工程目标 质量目标：合格.

职业健康安全目标：确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤事故率控制在0.15%以内.

项目工期：2007年6月12日开工，2013年12月30日竣工.

安全文明目标：山东省文明安全工地.

绿色施工目标：烟台市绿色施工样板工地.

二、选题理由 项目立项之初便以“平安、绿色、和谐”合理定位，在安全文明及绿色施工中找到“重点工程安 保”、“和谐工地建设”、“安全全员管理”、“新技术应用的结合”、“科技示范管理三结合”等多 处创新点，并进行了周密策划和实施，取得较好的效果，工程获得山东省安全文明工地、山东省科技示 范工地等多项荣誉，向企业和业主交付了满意的答卷.

71以创新为引精心组织施工阶段性交付超高层群体工程 503 （一）工程自身政治意义显著 本工程是目前山东省最高地标性滨海建筑群.

在2010年7月1日，国际高层建筑与城市住宅委员会 （CTBUH）发布的：未来七年中国暨中国香港、澳门、台湾地区超高层建筑排名中，世茂海湾一号仍 保持第36位.

（二）精心组织施工，阶段性交付满意工程 本工程在项目管理过程中，结合业主将工程分为住宅、商业、酒店三个区域组织阶段性验收的要 求，重点抓关键线路，从资源配置、节点控制、技术方案优化等方面，加快施工速度，工期节点的完成 满足合同要求.

（三）广泛应用新技术、新工艺、新设备 项目部成立之初便组织策划将其建设成“科技示范管理三结合”、“双优化”的工程.

工程整体新 技术应用广泛、施工组织安排合理、技术创新及创效效果明显、安全文明施工措施得当，技术应用和项 目管理达到了国内先进水平，并获得业主及各相关方的认可，从而为山东地区尤其是胶东半岛地区超高 层建筑的进一步发展奠定了基础.

技术质量管理方面结合超高层群体工程施工特点，结合工程设计情况、结合工程施工实际情况、结 合新技术应用示范工程、结合技术创新与创效的要求，确保工程实体质量和关键技术的实施、总结，并 取得了较好的经济和社会效益.

（四）企业对绿色施工要求高 我局于2007年9月便开展了绿色施工课题的研究，并于2008年3月发布了科技含量高、业内高度认 可的研究成果《绿色施工评价标准》ZJQ08-SGJB005-2008.

本工程是本标准的重要试点和实践项目 之一.

工程施工过程中，做好节能、节地、节水、节电和环境保护工作降低了工程成本，造福子孙后 代.

（五）加强安全管理，体现企业人文关怀 安全生产是企业立足和发展的基础，在2007年12月21日，项目执行公司“安全垂直管理”要求， 将安全工作作为生产的第一要务，施工现场实施安全工作规范化和程序化管理，安全管理人员对工程各 项工作具有一票否决的权利.

安全文明施工方面深入分析超高层群体工程施工的危险源，合理加大安全 投入，重点对超高层危险源进行全过程管控，确保了工程施工安全，被授予了“山东省省级安全文明工 地”称号.

三、管理重点和难点 （一）管理重点 1、贯彻绿色施工理念，开展“四节一环保”策划工作，采用创新技术做好现场绿色和安全文明施 工，严把措施控制关，按照中建八局《绿色施工评价标准》ZJQ08-SGJB005-2008的要求进行现场管 理.

2、工程北侧围墙外是烟台北马路、南侧是二马路、东侧是烟台国税局、西侧是解放了，高空坠物 等安全防护要求高.

3、工程为目前山东省最高的滨海建筑群，T1塔楼高度323m，施工难度大.

业主将工程分为住宅、 商业、酒店三个区域组织阶段性验收的要求，施工组织难度大.

4、科技含量高，立项为山东省省级和中建八局局级新技术应用示范工程.

71以创新为引精心组织施工阶段性交付超高层群体工程 504 （二）管理难点 1、地基与基础工程 本工程大面积裙房设计1320根桩长20m、桩径0.6m的抗浮桩.

桩身需穿过厚达15m的角砾、粉质粘 土、辞石层、中粗砂层以及部分全风化片岩，施工面积大，设计桩数较多，施工难度大.

水下混凝土浇 筑受桩径及内配钢筋限制，极易产生断桩或缩颈等质量问题，因此施工如此数量较多的抗浮桩应采取何 种成孔和混土浇筑方式，确保成桩质量是桩基工程施工的一大难题.

2、深基坑工程 南北长约250m，东西长约160m，基坑全长为672m，主楼开挖深度19.2m，裙房开挖深度18.35m， 总土方开挖量约60万㎡²，在建时为山东省内最大最深基坑.

基坑深度较大，施工场地狭窄，周边环境条 件相对复杂，变形控制严格.

施工过程中采取符合基坑使用安全要求的降水、支护方式，合理布设有效 变形监测点是基坑开挖前需重点考虑的问题.

3、超高泵送混凝土工程 本工程R1RR2R3商务公寓结构高度均在200m左右，T1塔楼最高系送高度可达276m，且工程应用 C60高标高砼，为山东省混凝土泵送高度最高、高标号混凝土泵送高度最高的工程.

施工过程中为确保 泵送目标，必须提前做好配合比优化工作，解决混凝土原材料受当地地材质量限制的问题，并合理布设 系管，选择合适的系送设备等.

4、钢-混凝土组合结构施工 本工程内简外框筒中筒结构、框支剪力墙结构中，设计采用了钢-混凝土组合结构，整个工程总用 钢量近19000t，基本应用于SRC构件中，施工过程中需要做好土建、钢结构专业之间的工序穿插和配合 管理工作.

此外组合构件工程量大且节点形式复杂，需做好前期和过程中的各项控制工作.

应用过程中 需处理大量钢结构及钢筋之间节点问题、重点控制厚钢板焊接质量、2.5m大直径钢管柱吊装及混凝土浇 筑质量，此外还需对T1塔楼转换桁架X型复杂节点的加工、运输、吊装及安装工艺进行重点策划和监控 等.

5、超高层爬升模板体系和爬升脚手架体系的应用 烟台世茂海湾1号工程四栋塔楼应用附着升降脚手架技术作为施工防护体系，该体系具有安 全、节省周转物料、缩短工期、降低成本投入等优点，但应用中需对临海地区风荷载大、架体附着 方式与结构相适应、塔楼结构逐层渐变、高支模楼层设置方式等不利于其使用的因素进行重点控制 和研究.

6、本工程机电设备安装难度大，技术含量高 本工程是集五星级酒店、办公、高级公寓、商业等多用途为一体的多综合性大型项目，机电安装工 程系统多，涉及5个专业30余个系统，且超高层施工复杂、体量大，新技术应用多，在综合布线、超高 层电缆敷设、材料运输、智能化系统安装、系统整体调试等方面均具有较大难度.

7、区域化施工和季节性施工 工程为目前山东省内建成的高度最高，体量较大的群体工程，由于工程施工多项技术在胶东乃至 山东地区均无可直接借鉴的施工经验，因此施工过程中需克服较多的受当地技术条件、当地物资供应水 平、当地材料质量、地域化施工环境影响的不利状况.

工程施工受季节性影响较大.

烟台市位于山东半 岛中部，濒临黄海和渤海之间，气候属暖温带季风大陆性气候，四级变化和季风进退都比较明显，尤其 冬季多雪、春季多大风，加之工程地处近海迎风地带，气候变化对工程施工影响十分明显.

71以创新为引精心组织施工阶段性交付超高层群体工程 505 四、管理策划与创新点 （一）针对工程特点进行双优化施工研究与分析 本工程管理措施的亮点是“三结合”，即“科技示范结合项目实际开展”、“科技示范结合超高层 技术总结课题开展”、“科技示范结合技术总结与创新工作开展”.

具体的管理措施体现如下： 1、成立综合课题管理小组，着眼整个工程； 2、策划在前，技术先行，做好项目全面策划工作； 3、技术总结结合项目实际工作开展； 4、依托项目，科技示范工作结合工程实际应用内容开展； 5、定期进行阶段性总结，确定总体目标，根据确定的目标，找准本工程施工实施点，并将目标分 解制定制度，落实到人.

（二）针对安全保卫和工程保密管理策划 安全保卫工作工作是贯穿整个工程施工过程的重要工作，受管理精细化程度影响较大，通过创新管 理和技术进步策划，事半功倍.

（三）针对现场安全文明施工研究，力求创新 安全文明施工是生产的第一要务，通过策划活动，提高安全文明管理效能，现场做的好，让工人兄 弟感到生命受到重视，促使劳务层和管理层之间关系融洽，提高工作效率和管理效力，能够保证工程工 期快、质量好.

（四）管理创新点 绿色施工策划做的好，项目开展多元化“四节一保”：分阶段开展风险源辨识，严把辨识关、预控 措施关；国内率先实行“安全全员管理”项目安全总监具有“一票否决权”：关爱农民工兄弟姐妹，开 办“工地农民工夜校”，积极传插新技术及咨询平台.

五、管理措施实施和风险控制 （一）平安工地建设管理措施及风险控制 安全管理是生产的第一要务，施工现场安全管理设计的点多面广，不仅限于平面，还有立体式安全 管理，安全工作无小事，管理水平高低和管理创新更多的体现在现场管理的规范化和流程化.

1、安全管理体系措施：实施项目安全全员管理 我公司是国内建筑系统内较早推行安全全员管理单位.

安全全员管理人员必须取得安全员C证，同 时项目安全总监在，在现场安全管理工作上具有一票否决权，同时在月初周二做出危险源辨识，月尾周 二做出危险源总结.

局安委会 公司安委会 公司安全总监安环部 项目部 项目安全总监 L 工程施工单位及人员 安全全员管理关系示意图
71以创新为引精心组织施工阶段性交付超高层群体工程 506 2、深基坑安全风险防护措施 工程基坑深度约17.2米，基坑周边采用由Φ4.5钢管立柱和可拆卸钢网片组装的防护栏，内侧附一层 密目网.

3、高空坠物防护风险控制措施 （1）从施工楼层起就杜绝高空坠物的可能性（钢板与钢板网结合） （2）工地周围道路搭设安全通道.

4、安全保卫管理风险控制措施 （1）选择实力雄厚的保安公司负责现场安保工作，并与工地周边单位保卫建立互动关系，制定工程 安全保卫联动实施方案，设置专人建立联络关系，增强项目安保实力.

（2）项目开展通讯系统、门禁系统、报警系统、巡更系统、视频监控系统等多系统建设，增强项目 安全管理信息化水平.

专业分包单位在签订工程承包合同后，应根据进场实际人数向总包单位索取并填 制员工登记表，由总包单位统一制作现场出入用IC卡及表明所属公司的胸卡，在现场工作的每一个员工 都必须佩卡上岗：报警系统建立内部和外部良好的警报联动体系，为工地形成良好防火、防盗平台：巡 现场管理指挥中心 通讯系统 门禁系统 报警系统 巡更系统 监控系统 车 火 防 设 区 施 移 现 动 定 辆 员 灾 盗 场 备 域 工 地监控 用 用 控 控 报 报 检 检 监 户 户 制 制 播 查 查 控 现场信息管理系统 （3）选拔政治素质高，安全意识高，责任心强的人员组成项目总承包管理团队.

在劳务人员和专业 分包单位进场前进行保密教育，做好施工图纸等相关保密文件的发放和回收等工作.

5、消防管理控制措施 工地场地狭小，消防安全风险突出，项目消防风险控制采取四步管理措施：（1）做好平面布置 策划，隔离动火区和易燃物资；（2）工地废弃易燃物零存放：（3）提高安全意识，做好安全教育； （4）现场组建素质高的义务消防队.

（二）绿色施工 工程施工以绿色施工理念为指导，绿色施工策划以我局《绿色施工评价标准》ZJQ08- SGJB005-2008为基本准则.开展多元化“四节一保”.

1、“四节”及技术创新措施 （1）节材技术创新措施 ①工地上专门设立由木工组成的木杭接长及扣件维修小组，负责将作业面退下来的长度短的木枋 修理接长和扣件的维护，增加木方周转次数.

②工程墙体模板全部场外定加工，采用2400×1200木模维萨板和槽钢角钢木梁组合而成，模板施