项目报批报建工作指南 (NFGS-EPC-XMBPBJGZZN-V1.0) 中建三局集团有限公司（粤）
修订说明 通过一年来的运行情况，并结合公司各部门、各经理部（事业部）及各项目 的意见，EPC工程管理中心针对指南的不足之处做出以下优化修订： 1.增加管理总结及要求.
2.补充在线管理要求和各地区官方网站.
3.附件增加了主要地区（广深昆夏）报建流程.
中建三局集团有限公司（粤） EPC工程管理中心 2020年12月 目录 1 总则 1.1 背景 1.2 管理目标 1.3 适用范围 2 组织架构与职责. 2.1 管理架构 / 2.2 管理职责 3 项目报批报建工作， .2 3.1 整体流程及主要事项. 3 3.2 工作要求 4 3.3 相关费用（以深圳为例） 27 3.4 政府相关部门及工作内容. 27 3.5 第三方单位及工作内容 29 3.6 相关政策法规 29 4 项目报批报建管理要点 .33 4.1 政府 33 4.2 建设单位 33 4.3 设计单位 33 4.4 第三方单位 33 4.5 其他 34 5 附件 34
项目报批报建工作指南 报批报建工作指南 1 总则 1.1 背景 随着工程总承包项目的业务管理范围横向拓宽至全专业管理，纵向延 伸至报批报建管理、设计管理等，管理范围及权责发生了变化，报批 报建工作管理能力变得迫切、紧要.
为强化全司项目报批报建工作管理 总结编制了南方公司《项目报批报建工作指南》（以下简称“指南”）， 供全司项目参考实施.
1.2 管理目标 旨在强化对全司项目的报批报建工作管理、规范报批报建工作流程、明 确报批报建提资要求、提高报批报建工作效率，实现报批报建价值创 造.
1.3 适用范围 本指南主要适用于全司含报批报建业务项目.
需结合当地相关政 策法规、工程类别及项目实际情况，灵活调整，参考实施.
2 组织架构与职责 2.1 管理架构 2.1.1 根据项目实际情况，EPC项目报批报建范围广、内容多，需指定项目 副经理专职报批报建工作，其他项目视情况可由行政总监代替，以下 组织架构以EPC项目为例： 项目经理 项目副经理 综 设 商 合管理 计 务 建 质 安 技 合 造 量 全部 术 约 部 部 部 部 部 图2-1-1项目报批报建组织架构 中建三局集团有限公司（粤） 第1 页
项目报批报建工作指南 2.2 管理职责 表2-2-1报批报建职责分工表 序号 岗位 职贵 统筹协调外部关系、协调内部资源、对接当地政府高层领导， 1 项目经理 并确定重要节点时间.
结合项目具体时间节点，编制详细的报建计划，跟踪、落实 2 项目副经理 项目摄批摄建工作计划，并统筹、协调解决项目报批报建过程存 在的问题与困难，确保报建工作能够正常开展.
综合管理部 根据报批报建计划具体落实各相关工作，完成项目各项证 3 件的具体办理及资料报审，报批报建成果资料归档.
4 设计技术部 提供报批摄建所需图纸，并进行审核：编制工程技术资料.
5 商务合约部 过程中合同的签订及管理，缴纳报批报建工作相关费用.
6 建造部 控制现场施工进度，确保满足各项证件办理要求.
7 质量部 提供质监备案相关资料：组织各专项验收与竣工验收.
8 安全部 提供安监备案相关资料.
3 项目报批报建工作 第2页 中建三局集团有限公司 （粤）
