2021年版 项目实操手册 CSCEC8XN-SW一商务经理 COUL 中国建筑第八工程局有限公司西南公司 CHINACONSTRUCTIONEIGHTHENGINEERINGDIVISIONCORPLTDSOUTHWEST
目录 一、适用范围及术语定义 1、参与类型 2、工作频次. 3、商务系统岗位配备 二、主要工作内容及要点 1施工准备阶段. 1.1商务管理工作. 5 1.1.1 岗位责任书确认与签订 1.1.2 风险金预留.. 1.1.3 商务策划编制与确定 1.1.4 商务策划交底.. 1.1.5 《项目建造合同卡片》填报及确认 1.1.6 设计预算管理（仅EPC项目） 1.1.7 总包施工图预算管理. 1.1.8分包施工图预算管理 8 1.2合约法务管理工作... 1.2.1总包合同谈判策划 1.2.2成本分析表... 1.2.3重大风险化解措施 1.3物资管理工作. 10 1.3.1编制工程实体物资需用总计划 10 1.3.2编制非工程实体物资需用总计划 10 1.3.3一般项目管理策划. 10 1.3.4重点项目管理策划. 10 1.4技术质量管理工作. 11 1.4.1施工组织设计管理 11 1.4.2双优化目标管理 11 1.4.3双优化组织管理 11 1.4.4双优化计划管理 11 1.5设计管理工作 11 1.5.1编制设计策划计划 11 1.5.2召开设计策划启动会 12 1.5.3编制设计管理策划书 12 1.5.4编写设计管理策划书 12 1.5.5设计策划联合评审. 12 1.6施工管理工作. 12 1.6.1重要节点控制策划 12
1.6.2项目办公及生活设备设施配置策划 12 1.6.3项目税收管理方案. 13 1.6.4 保密策划... 13 1.6.5 合同风险识别. -13- 1.6.6 投标项目工程量清单差异及盈亏分析 -14- 1.6.7 成本控制策划 14- 1.6.8 合同责任分解. 14- 1.6.9 项目成本控制及措施 14 1.6.10 常用履约时效时限管理 15 1.6.11 开工管理. 15 1.6.12 工期穿插. 15 1.6.13计划编制. 16 1.7劳务管理工作 16 1.7.1分包商招标计划汇总 16 1.8安全管理工作. 16 1.8.1 核销报告. 16 1.8.2 拟定/修订项目安全管理制度汇编管理 16 1.8.3 拟定/修订项目安全管理制度汇编管理 17 1.8.4 编制安全生产费用投入计划 17 1.8.5 制定项目安全生产费用投入计划 17 1.9财务管理工作 17 1.9.1项目资金策划管理 17 2施工实施阶段.. 18 2.1商务管理工作 -22- 2.1.1 商务策划动态调整. -22- 2.1.2 项目预计总收入与总成本调整 22 2.1.3 成本核算与分析. 23 2.1.4 项目经济运营分析会 23 2.1.5 总包计量管理.. 24 2.1.6 分包计量管理.. 25 2.1.7 设计变更（图纸）管理 25 2.1.8 总包签证（洽商）管理 26 2.1.9 分包签证（变更）管理 27 2.1.10总包期中结算（若有） 28 2.1.11总包结算管理（编制工结算接收前置资料清单）一29 2.1.12总包结算策划（一般项目）. -29- 2.1.13总包结算策划（重大（风险）项目） 2.1.14分包结算管理. -30- 2.1.15项目优化考核兑现-事实确认 -31 2.1.16项目优化考核兑现-金额确认 2.1.17项目优化考核兑现-兑现分配（若有）
2.1.18项目季度目标考核兑现-兑现分配（若有） 2.1.19项目节点目标考核兑现-核算. 32 2.1.20项目节点目标考核兑现-兑现分配（若有） -33 2.2合约法务管理工作. -33- 2.2.1履约时效管理. 33 2.2.2合同风险识别 33 2.2.3合同责任分解. 34 2.2.4合同总结.. 34 2.2.5合同管理优秀案例. 34 2.2.6其他类合同签约. 34 2.2.7风险处置. 34 2.2.8索赔处置. 35 2.3物资管理工作. 35 2.3.1编制物资招标计划. 35 2.3.2标前准备工作（项目层级发起） 35 2.3.3招标公告（项目层级发起） 35 2.3.4资审审批（项目层级发起） 35 2.3.5招标文件的起草及审批（项目层级发起） -36- 2.3.6评标、定标（项目层级发起） .-36- 2.3.7采购合同评审（200万以内）、（200万元（含）至500万 元）、（500万元（含）以上） ...-36- 2.3.8采购合同评审（500万以下补充协议）、（500万及以上补 充协议） -36- 2.3.9招标公告（项目层级发起） -36- 2.3.10招标文件的起草及审批，招标合同额≤500万元（项目层 级发起） .-37- 2.3.11招标文件的起草及审批，招标合同额≤500万元（项目层 级发起） -37- 2.3.12招标文件的起草及审批，招标合同额>500万元（项目层 级发起） -37- 2.3.13招标文件的起草及审批，招标合同额>500万元（项目层 级发起） -37- 2.3.14评标、定标（项目层级发起） 37- 2.3.15分包合同评审，合同额≤500万元（项目层级发起-分包） -38- 2.3.16分包合同评审，合同额>500万元（项目层级发起-分包） 38 2.3.17分包合同补充协议. 38 2.3.18分包合同补充协议 38 2.3.19分包合同补充协议. 38 2.3.20分包合同一级交底. 38 2.3.21分包合同二级交底. -39-
2.3.22编制月度物资需用计划 39 2.3.23分包方领用物资月度结算. 39 2.3.24月度物资采购结算单. 39 2.3.25月度租赁费结算单. 39 2.3.26月度混凝土采购结算单 40 2.3.27分供方物资总结算 40 2.3.28租赁料具报损/停. 40 - 2.3.29填制出售申请表. 40 2.3.30填制调拨申请表. 40 2.3.31结算... 41 2.3.32物资代购. 41 2.3.33编制盘点计划 41 2.3.34组织盘点 41 2.3.35现场盘点 41 2.3.36汇总计算 41 2.3.37成本分析 42 2.4技术质量管理工作. 42 2.4.1工程技术洽商管理 42- 2.4.2AB类方案管理 42- 2.4.3CD类方案管理 42- 2.4.4专业分包方案管理.. 42- 2.4.5双优化验收管理. 43 2.5设计管理工作. 43 2.5.1编制方案阶段设计任务书. 43- 2.5.2参与方案设计及报审.. 43 2.5.3编制初设阶段设计任务书. 43- 2.5.4参与初步设计及报审.. 44- 2.5.5编制施工图阶段设计任务书. 44- 2.5.6参与施工图设计及报审.. 44 2.5.7方案估算管理. 44 2.5.8方案估算管理. 44 2.5.9初设概算管理. 45 2.5.10初设概算管理. 45 2.5.11施工图预算管理. 45 2.5.12施工图预算管理. 45 2.5.13建立优化销项清单. 45 2.5.14图纸联审.... 46 2.5.15编制及审批请购文件 46 2.5.16编制及审批请购文件 46 2.5.17模拟招标及技术评审. 46 2.5.18深化设计策划书的编制与审批 46 2.5.19深化设计成果联审及审批. 46
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