项目管理标准---项目技术管理篇培训 技术部 2022年10月28日
1.技术管理实施计划 2.图纸管理与设计变更 月 [★】 3.施工组织设计 目录 4.施工方案 5.技术交底与技术复核
6.房间手册 泉 7.科技推广与科技创效 ★ 8.科技研发与成果 目录 9.测量、检测试验与计量 10.工程技术资料管理 11.技术培训
第一部分 技术管理实施计划 ontract 1.1编制内容 1.2编制组织 1.3动态管理 1.4实施检查 INVOG
1技术管理实施计划 1.1编制内容 施工部 根据《项目策划书》技术管理要求，结合项目实际，项目技术 署、施工技 总监组织编制技术管理实施计划，报上级单位总工程师审批后实施， 术方案必须 主要内容包括： 经过经济性 （1）明确项目定位及目标，制定相应科技研发、科技成果推广及总 比选与评价， 结计划.
技术管理实 （2）科学实施总体施工部署，对深化设计及接口管理，人、材、机 施计划的编 等资源的投入计划，总体施工流程及工序穿插，各阶段总平面布置， 制内容具体 主要施工方法及措施等进行规划.
见《技术管 （3）梳理项目专项施工方案编制、审批及论证计划，并将总承包合 理实施计划 同职责内各专业分包纳入管理范畴.
编制大纲》 （4）依靠科技创新助推降本增效，针对项目特点，对技术管理风险 （另发）.
进行分析，开展方案经济性比选及评价，制定科技创效计划.
