精益建造实施指引 地铁工程 中国建筑第七工程局有限公司 CHINA CONSTRUCTION SEVENTH ENGINEERING DIVISION CORP. LTD. 2020年10月
前言 2019年7月，工程局针对高层住宅项目，编制发布了《精益建造实施指导 手册》，并组织全局各家施工单位试点项目开展实践应用.
各项目编制精益建造 实施方案，并在工序穿插、两图融合、一体化施工等方面实践取得了明显效果， 精益建造的方法逐步被企业上下认识和接受.
工程局2020年工作会中明确指出“要强化精益建造能力，抓好项目精细化 管理，夯实七局发展的根基”.
局2020年系统会中也明确要求2020年要把精益 建造作为提升履约能力重要举措，要进一步扩大推广范围，在高层住宅精益建造 管理方法深入推进的基础上，在超高层、公建项目和基础设施领域进一步拓深方 法路径，吸纳典型案例做法，分类编制实施手册，引导精益建造在超高层、公建 项目和基础设施项目的应用，减少浪费，降低消耗，培育全方位、综合性精益建 造能力，提升工程局在超高层、公建项目和基础设施项目的履约能力.
《精益建造实施指引一一地铁分册》是通过对典型地铁项目实地调研，结合 验，针对地铁项目，重点从计划与工期、设计与技术、合药与采购、质量、安全、 环境等方面探索地铁项目实践精益建造管理创新路径.
本《指引》是一本工具性实施指导文件，涵盖推广价值高，可实施性、可操 作性强的管理方法、管理模型、管理工具等，以文字说明、流程、表格、简图、 照片等形式呈现，文字简洁、通俗易懂、使用方便.
在推进精益建造的过程中， 工程局将不断探索、总结，持续改进完善，并逐步拓展精益建造的深度和广度.
目录 1总则. 1.1指导思想. 2 1.2目的. 2 1.3管理理念. 1.4管理目标... 1.5管理核心.. 2 1.6精益建造. 3 1.7适用范围 2计划与工期 2.1整体工序梳理. 2.2计划管理模型. 2.3典型穿插模型.. 2.4平面组织管理.. 2.5资源配置计划管理. 6 3设计与技术管理， 7 3.1设计优化... 7 3.2方案（施工组织设计）优化 11 3.3先进技术应用. 18 4质量管理.. 21 5合约与成本管理 36 6采购计划管理. 7安全管理... 47 8环境管理. 56 附件1前期工程流程图 59 附件2地铁施工主要工序流程图 60 附件3典型地铁施工计划模型（*为关键节点） ..61 附件4典型穿插模型.. 74 附件5地铁资源配置时间模型. 81 附件6关键节点条件核查要点. ...84
1总则 1.1指导思想 以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十 九大、十九届二中、三中、四中全会会议精神，全面贯彻落实集团“一创 持新发展理念，持续深化“提品质”具体工作，探索实践精益建造管 理，培育科学发展新路径，助力“千亿七局”高质量发展，打造具有 全球竞争力的世界一流企业.
1.2目的 为进一步提升管理水平和履约品质，深化精益建造先进管理理念和管 理方法，建立精益建造长效管理机制.
1.3管理理念 精益求精，完美履约.
1.4管理目标 通过运用精益建造方法，精确目标，精细计划，精准实施，确保项目 全生命周期内，减少浪费，降低消耗，提高工效，缩短工期，节约成 本，提升品质，过程精品，实现“完美履约、价值共赢”.
1.5管理核心 以地铁项目为主要研究对象，充分运用并行工程、斑马进度计划系统、 末位计划系统、价值工程等先进精益建造管理理念、管理方法，汇集 工程局快速建造、总承包管理等管理经验成果，重点在计划与工期、 设计与技术、合约与采购、质量管理、安全管理、环境管理等方面进 行探索实践和推广应用.
旨在通过设计优化降低质量风险，减少多余 工序：通过方案优化，提高施工措施安全可靠性，提升方案经济性价 比：通过统筹策划部署，优化平面施工组织，提升公共资源利用率； 通过工序合理穿插，减少工作面闲置，缩短建造工期：通过系统性合 约规划，整合优质资源，消除无效成本：通过全过程质量管控，降低 质量风险：通过推动项目安全、环境标准化管理，提高资源周转利用 2
效率.
1.6精益建造 综合生产管理理论、建筑管理理论以及建筑生产的特殊性，面向建筑 产品的全生命周期，持续地减少和消除浪费，最大限度的满足顾客要 求的系统性的方法.
1.7适用范围 本指引适用于地铁土建工程施工项目.
