T/CEPPC 18-2024 电力企业数字化转型成熟度评价指南.pdf

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ICS 35. 240. 99 发展标 CCS Z04 准 进 T/CEPPC18-2024 电 电力企业数字化转型成熟度评价指南 Guidelinesforevaluatingthedigital transformation maturityofelectricpowerenterprises 2024-09-09发布 2024-09-09实施 中国电力发展促进会 发布
目次 前言 1范围 2规范性引用文件 3术语和定义 4评价原则 5理论模型.

5.1总述 5.2概念模型 5.3核心要素 5.4技术实现 5.5表现形式 6评价指标体系.

6.1数字化社会指数 6.2数字化能力指数 6.3数字化要素指数 7评价程序及方法 7.1模型构建与专家评定 7.2成熟度计算 7.3成熟度级别判定 7.4路径建议 8成熟度级别判定 附录A(资料性附录) 电力企业数字化转型成熟度评价指标体系及评分建议表, 附录B(资料性附录) 14 电力企业数字化转型成熟度累计基础计算公式 14 附录C(资料性附录) 15 电力企业数字化转型成熟度级别判定.

15 参考文献.
前言 本文件按照GB/T1.1一2020《标准化工作导则第部分:标准化文件的结构和起草规则》的规定起 草.

请注意本文件的某些内容可能涉及专利.

本文件的发布机构不承担识别专利的责任.

本文件由中国电力发展促进会提出并归口管理.

本文件起草单位:北京国网信通埃森暂信息技术有限公司、国网能源研究院有限公司、天津市普迅电力 信息技术有限公司、北方工业大华电辽宁能源发展股份有限公司、北京国电通网络技术有限公司、国网 思极位置服务有限公司、福建亿力电力科技有限责任公司、中国长江兰峡集团有限公司、天钰空间(北京) 科技有限公司、浙江工业大学、北京嘉诚久合技术有限公司、国网山东省电力公司经济技术研究院.

本文件主要起草人:赵峰、郭翔、郑建宁、郭孔明、赵林林、陈坤、于海生、董建强、牟江涛、王智敏、 胡长斌、甘丽清、高宠博、冯系、林黎鸣、沈阳武、李艳、尹莞婷、刘素爵、罗珊娜、卢立宁、田吴昕、江 颖、王成章、张建军、赵智明、陈晓龙、彭卉、庞辉、魏春、韩伟康、李心达、朴政国、张剑鹏、景柳铭、 赵莹、李晓资、李学成、陆斯、王誉博、韩春乏、厉艳.

本文件为首次制定.

本文件在执行过程中的意见或建议至中国电力发展促进会标准化管理办公室(北京西城区白广路 二条一号,100761).

电力企业数字化转型成熟度评价指南 力发展 1范围 本文件规定电力企业数字化转型或熟度评价模型的构建原则、理论模型、评价指标体系、评价方法与程 序以及级别判定等要求.

本文件适用于电力企业数字化转查成熟度评价,能源行业城区域性组织的数字化转型战略评价可参照 执行. 2规范性引用文件 下列文件对于本文件的应用是必不可少的.

凡是注日期的引用文件,仅注日期的版本适用于本文件.

凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括的修改单)适用于本文件.

GB/T23011信息化和工业化融合数字化转型价值效益参考模型/1 GB/T23022信息化和工业化融合管理体系生产设备运行管理规范 GB/T23023信息化和工业化融合管理体系生产设备运行绩效评价指标集 GB/T23050信息化和工业化融合管理体系供应链数字化管理指南 T/AIITRE10001数字化转型参考架构 3术语和定义 定的术语和定义适用于本文件.

3.1电力企业electricpowerenterprses 在发电、输电、变电、配电和用电等环节组成的电力生产消费供应链中从事生产经营活动的市场化主 体.

3.2数字经济digital economy 以数据资源为关键要素,以现代信息网络为主要载体,以信息通信技术融合应用、全要素数字化转型为 重要推动力,促进公平与效率更加统一的新经济形态 3.3 数字化转型 digital transformation 企业、社会组织等市场主体在数字化技术进步推动下所进行的宏观战略与管理、中观业务流程与人力资 源、微观技术数据与基础设施等领域的变革与创新过程.

3.4数字化转型成热度digitaltransformation maturity 在数字化转型过程中,企业、社会组织等市场主体或行业、区域等单元数字化相关生产要素(数据、资 本、技术、管理等)引入与变革的定量测度.

3.5数字化生态digitalecosystem 数字经济活动中的利益攸关方共同建立的以数据为基础的商业系统,各利益攸关方在共同的商业系统 中能借助系统整体性原理发挥各自所长,参与者均能从中获益.

3.6成熟/度演化逻辑maturityevolutionary logic 成然度演化逻辑是电力企业数字化转型过程中基于过程特征在宏观、中观、微观等维度的发展规律.

演 化逻辑由三部分组成:成熟度过程特征的数字战略、组织、领导与生态应为衡量电力企业在数字化转型过程 中宏观维度项层设计的主要标尺,也应为电力企业数字化转型的充分先决条件:过程特征的数字计划、业务
流程、人力资源、基础设施应为电力企业数字化转型完成社会化后在中观管理维度的能力建设,是数字化要 素向管理维度转变的桥梁中介:过程特征的数据、技术、创新与集成应为电力企业数字化转型的出发点或落 脚点,是微观维度数字化转型过程环的资源基础.

4评价原则 4.1评价指标构建原则 4.1.1易获取性 评价指标所需的原始数据应使于获取且数据资源具有一手柱.

4.1.2系统性 评价指标体系在数量和结构完整的前提下应构成闭环系统, 应全面准确评价客体的数字.

4.1.3 前瞻性 指标应具有引导性,应体现数字化转型的发展趋势与未来方向 4.1.4易操作性 评价指标应含义明确、边界清晰,具有适度的评价范围与科学的量化权重.

4.2评价实施原则 4.2.1结构性原则 评价主体可依据评价时空环境的不同买活选用评价指标且不破坏评价指标的系统性.

4.1.2全时空原则 评价指标可适用于电力企业发展的各个阶段以及供应链管理中各环节上的市场主体 5理论模型 5.1总述 数字化转型成熟度理论模型应包括成熟度概念模型、核心要素、技术实现与表现形式4个维度.

5.2概念模型 电力企业数字化成熟度概念模型纵向上应划分为指数模块、过程特征与演化逻辑3个层级.

电力企业 数字化成熟度概念模型参见图1. 数字化转型成熟度 数字化社会指数 数字化能力指数 数字化要素指数 指数模块 战略 数字计划 组织 业务流程 技术 领导 人力资源 过程特征 生态 基础设施 集成 宏观设计 中观管理 微观资源 演化逻辑 图1电力企业数字化成熟度概念模型

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