ICS 35. 240. 01 CCS F 10 团 体 准 T/CERS 0023-2023 能源企业数字化转型能力 评价导则 Evaluating guidelines for digital transformation capabilities of energy enterprises 2023-12-25发布 2023-12-25实施 中国能源研究会发布
T/CERS 0023-2023 目次 前 言 1范围. 2规范性引用文件.
3术语和定义， 4总体原则. 4.1战略领航. 4.2聚焦价值 4.3先进可行， 4.4持续升级. 5数字化转型能力评价框架.
5.1数字化转型能力结构.. 5.2数字化转型能力评价组成. 5.3数字化转型能力评价标准组成， 6具体内容和评价要求.. 6.1数字化转型管理体系建设能力评价 6.2新型数字基础设施能力评价 6.3数据管理能力评价... 6.4产业数字化能力评价. 6.5数字技术发展能力评价， 6.6安全管理能力评价. 6.7行业特色发展能力评价 6.8价值效益能力评价.
7数字化转型能力评价分级.
7.1概述... 7.2基础级 10 7.3发展级， 10 7.4成熟级， 11 7.5优秀级， 12 7.6卓越级. 13 参考文献. 15
T/CERS0023-2023 前言 本文件按照GB/T1.1-2020《标准化工作导则第一部分：标准化文件的结构和起草规则》的规则 起草.
请注意本文件的某些内容可能涉及专利，本文件的发布机构不承担识别专利的责任.
本文件由中国能源研究会归口.
本文件起草单位：中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司、中能国研（北京）电力科学研究 院、中能国研（北京）信息通信科技有限公司、北京智盟信通科技有限公司、湖南麟信安科技股份有 限公司、中国电力建设股份有限公司、广东电网有限责任公司广州供电局、国网智能电网研究院有限 公司、国网天津电力信息通信分公司.
本文件主要起草人：禹国印、吴张建、邓新星、郭远祥、岳顺民、张蕾、白宏坤、孙磊、王浩、 王攀、赵江浩、周雅丽、白敬强、梁志琴、黄丽红.
本文件首次发布.
本文件在执行过程中的意见或建议至中国能源研究会.
相关意见联系方式：中国能源研究会标准执行办公室（E-mail：.cn：电话： ）、中国能源研究会信息通信专业委员会标准工作委员会（E-mail:.cn）.
T/CERS0023-2023 能源企业数字化转型能力评价导则 1范围 本文件规定了能源企业数字化转型能力评价的总体原则、数字化转型能力评价框架、具体内容和 评价要求、数字化转型能力评价分级等内容.
本文件适用于能源企业进行数字化转型能力的自我评估和第三方评价.
2规范性引用文件 下列文件对本标准的应用是必不可少的.
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件.
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括的修改单）适用于本文件.
3术语和定义 下列术语和定义适用于本文件.
3. 1 能源企业energy enterprises 从事电力、石油石化、煤炭、燃气、新能源、核能等主营业务的企业，或支撑以上主营业务开展 的咨询、相关设备制造等服务的企业.
3. 2 数字化转型digitaltransformation 利用数字技术等，基于新型数字基础设施，激活数据要素，全面提高全员数字素养，强化数据、 知识、技术、人才、资本、物质、管理等全要素发挥与融合，实施体制机制、业务模式、管理模式、 商业模式等变革，构建数字技术发展与应用生态体系，增强数字治理能力，孵化数字产品及服务，培 育数字产业化能力，提升产业数字化水平，持续创新经济价值、行业价值和社会价值，赋能企业可持 续发展的过程.
[来源：GB/T23011-2022，3.3，有修改] 3. 3 数字化转型管理体系transformationmanagement systemfor digitization 利用现代管理理论、方法与工具等，提升数字化能力与水平，开展战略引领、组织管理、制度机 制、人财物等资源保障、架构标准刚性执行等活动的数字化全生命周期管控体系.
3. 4 企业级建设enterpriselevelconstruction
T/CERS 0023-2023 数字化建设，坚持整体规划和系统推进，以数字化架构与标准统一管控为手段，建立技术路线统 一、需求统筹管理、整体规划控制、设计评审、研发抽检、上线检查、运行监控等管理机制，推进战 略架构、业务架构、应用架构、数据架构、技术架构、安全架构的遵从落地，规范各项目设计和系统 开发等活动，避免产生孤岛、推倒重来等低质量建设，实现数字化建设的系统性、协同性、先进性和 经济性，推动企业数字化系统成为一个有机整体.
3.5 数字化运营digitaloperations 在微服务软件架构下的需求敏捷选代与系统开发实施阶段，或者在数字化系统的运行优化阶段， 开展选代需求收集、需求统筹管理、设计评审、开发监控、上线管控、常态评估、日常监测分析、标 准规范遵从检查、常态间题治理等一系列活动的总称.
3. 6 新型数字基础设施newdigitalinfrastructure 利用云计算、大数据、移动通信、人工智能、工业互联网、物联网、区块链等现代信息通信技术， 以现代信总网络为基础，以数据和算力设施为核心，支撑物联感知、存储计算、算力提升、智能发展、 融合应用等数字化转型服务的硬件与软件系统.
3. 7 数据管理data management 利用现代信息技术和治理方法对数据进行定义、收集、存储、处理、应用和交易的全过程管控.
产业数字化industry digitization 通过数字技术创新、业务创新、管理创新等手段，推动数字技术与业务深度融合，实现数据融通， 打通产业上游、中游、下游的数字壁垒，创新企业协作模式，重构企业价值链、产业链、商业模式等， 实现产品、服务等竞争能力提升的各类经济活动.
3. 9 内部一体化internalintegration 通过数字化手段等，打通企业内部运作各环节，使内部活动实现无缝对接、互联互通、数据共享 与整体协同.
3.10 外部一体化externalintegration 面向政府、社会团体、供应商、分销商、用户、股东、投资商、其他合作伙伴等企业利益相关者， 打通企业外部流程各环节，外部活动实现无缝对接、互联互通、数据共享、业务协作、资源整合与整 体协同 3. 11 数字产业化digitalindustrialization
