项目设备临电管理标准化动作清单.pdf

表3、表 《中建三工（2022）456号 9 入场教育交底 ①组织特种作业人员入场教育交底，课时不低于2个课时.

4 实时 关于进一步加强大型设备运 行管理的通知》 日常教育交成 ①日常安全教育为每月进行一次，日常安全交鹿为每半个月一次.

表6、 表 《中建三工（2022）456号 10 ②教育交底分单位、分部位、分工种进行，签字人员必须本人签字.

7 每月 关于进一步加强大型设备运 行管理的通知》 设备租赁（采 ①配合公司（分公司）设备资源模排、供方考察引入， 《中建三工（2022）456号 11 购）招标 ②配和公司（分公司）建立设备品牌目录.

实时 关于进一步加强大型设备运 设备资源 行管理的通知》 管理 12 开展供应商互评 ①每月对设备供应商开展考核互评工作，并将互评资料报运分公司， 表30 (15) 每月 ①根据设备选型布置方案和施工计划，提损自有设备需求计划 ②自有设备开箱验收记录、调试记录各一式三份，分公司设备管理部门、验收项目、供应 表15、 《中建三工（2022）456号 自有在（租货） 商各留份： 表9、表 关于进一步加强大型设备运 13 设备进场验收 ③自有设备的出厂合格证件、随机说明书.

出厂检测报告等践机资料原件应寄至分公司设 10.表 实时 行管理的通知》：《关于规 备管理部门保存，项目部保留复印件.

17 范公司汽车吊造场验收的通 ④验收合格后报送监理单位.

實）设备 白有（租 ③汽车吊进场验收参考公司文件要求，进行保险单据查验和性统参数复核.

管理 ①运行记录、交接班记录、推协记录.

保券记录、设备安全技术月自查表、安全教育、安 全交底如实记录，每月分设备装订，将原件邮寄至分公司设备管理部门， 表11-14 自有（租赁）设 ②以上资料务必为日常使用过程中，由实际管理人员或操作人员本人签字，实际记录.

表20- 《中建三工（2022）456号 14 备过程管理 ③若自有设备发生事故，需作详细书面报告，相关人员后签字额分公司设备管理部门，妥 1、表 每月 关于进一步加强大型设备运 善保存保险理赔相关资料.

20-2 行管理的通知》 ④建立自有设备台账实时更新，每月损分公司.

①分包队伍进场后，应在3日内填投设备进场计划，核实后抵遥至分公司设备管理部门： 分包设备 ②收集审核设备资料，组织工程部、安监部对设备进行联合验收，验收合格后报送监理单 管理 分包设备进场验 表16. 《中建三工（2022）456号 15 （非大型 收 ③建立分包设备台账实时更新，每月损分公司.

表17. 实时 关于进一步加强大型设备运 设备） ④严禁分包自势局设各品牌目录内的设备，现阶段严禁分包白考塔吊、电梯、门式起重机 表20-3 行管理的通知》 等， 编制大型设备选 ①配合项目技术部编制大型设备选型定位方案， 《中建三工（2022）456号 16 型定位方案 ②大型设备选型定位方案须有项目和分公司两个层级的审批记录.

实时 关于进一步加强大型设备运 ③方案及审批须向分公司设备管理部门报备.

行管理的通知》
①大型设备关键工序实施方案须有项目和公司两个层面的审批记录，若属于疑过一定规模 编制大型设备关 的大型设备关键工序则需专家论证资料，方案及项目部审批须提前5天以上向分公司设备管 理部门报备.

《中建三工（2022）456号 17 键工序专项施工 方案 ②盾构机组装及解体吊方案由公司（分）技术部完成编制.

关于进一步加强大型设备运 ③大型设备安装，诉却及顶升附增方案由安拆单位负责编制.

行管理的通知》 ④大型设备改造方案由设备生产厂家负贵编制.

①收集、审核关键工序实施单位全业资质.

作业人员证件.

设备资科等.

②大型设备关键工序实施前的周五向分公司设备管理部门报送实施计划.

③关键工序实施前对作业环境，方案可行性、设备工况等进行核准并做记录.

④核实作业单位资质与作业人员证件资料与实施方案中是否一致，并留存复印件.

大型设备关键工序实施前，项目人员应向作业人员进行工序安全和作业环境的相关交 表22-表 《中建三工（2022）456号 81 实施关键工序 底，作业班组技术负责人应向作业人员进行技术交底， 29 实时 关于进一步加强大型设备运 ③通知项目部、监理单位、建设单位，政府单位参与旁站监督，相关责任人员如实记录大 行管理的理知》 型设备关键工序实施情况，确保实际作业与方案的一致性，并签字归格， 大型设备 对于实施毕需验收的大型设备关键工序需相关责任人员共同参与验收， 管理 大型设备关键工序完或后，项目应特主要信息登录关键工序实施台账， ①设备安装完毕后，安装单位出具自检报告.

②产权单位应取得有相应资质的检验检测机构监督检验合格报告.

建筑超重机械安全监督管理 19 设备检测与验收③继织出租、安装、监理等有关单位进行联合验收验收.

实时 规定166号令，安装单位出 ④验收合格后，产权（出租）单办理设备使用登记.

具白检报告 办理使用登记后设备方可使用.

②以上资料务必为日常使用越程中，由实际管理人员或操作人员本人签字、实际记录.

①每日记录设备运行、交接班情况，实时记录设备维修、保养情况，每月分设备装订， 大型设备过程管 ③对于特种设备，无论分包自带还是项目自行租货，项目物资设备部都需留存运行、维保 表11-表 《中建三工（2022）456号 20 资料：其他非特种设备若为分包队伍自带，则不强制要求.

14、表 每月 关于进一步加强大型设备运 ④项目部每月对设备进行白查，留存自查表.

21. 行管理的通知》 对于租货的大型设备（含队伍租货的特种设备），供应商每月应对设备进行一次检查， 并出具检查结果交项目留存， 其他 ①对于塔吊、施工电梯、物料提升机每月进行垂直度测量，并做记录.

每月 关于进一步加强大型设备运 《中建三工（2022）456号 21 ②施工电梯和物料提升机，设备供方应每年进行防坠器检测，存检测证明.

③大型设备第三方检测授告有效期满前应由检测单位重新检测，并出具报告.

行管理的通知》
①项目造场后7天内，项目技术总监组织完成《临时用电施工组织设计》和《临时用水方案 》的编制，业主未提供图纸等特殊情况下可延长至15天，须优先考虑永临结合， ②方案经项目内部审核合格后，报公司（分公司）总工程师审批.

进场会 临电施工组织设 后 《中建三工（2021）363号 22 计 ③项目实施过程中，因现场环境条件发生重大变化，需要调整临水、临电设施时，应按上 (15) 关于加强大施工现场临时用 述规定编制调整方案，重新审核审批.

天 电管理的通知》 项目临电组织设计必须要有针对性，不得喜用模板，涉及外电防护的，需要求项目技术 部编制外电防护专项方案 《中建三工（2021）363号 23 组织临电验收 ①现场临电布置完成后额送分公司验收合格后，填写临时施工用电验收表.

表37 实时 关于加强大施工现场临时用 电管理的退知》 电工日连视 《中建三工（2021）363号 24 ①项目电工每日返视维修临电情况，并形成记录归格， 表31 每日 关于加强大施工现场临时用 电管理的通知》 《中建三工（2021）363号 25 接地电图测试 ①每月对变压赛、一级箱、二级箱接地电围阻值进行测试，填写测试记录 表32 每月 关于加强大施工现场临时用 电管理的通知》 《中建三工（2021）363号 26 临电管理 测电保护器测试①每月对源电保护进行测试，填写测试记录.

表33 每月 关于加强大施工现场临时用 电管理的通知》 《中建三工（2021）363号 27 配电箱运视记录①命日由电工级视配电箱，并填写配电箱连视记录.

表34 每日 关于加强大施工现场临时用 电管理的通知》 项目临电月度检 《中建三工（2021）363号 28 查 ①每月对现场临电设施进行安全检查，并如实记录，留存检查表.

表36 每月 关于加强大施工现场临时用 电管理的通知》 分包安全用电协 《中建三工（2021）363号 29 议 ①分包队伍进场后3日内，与其签订安全用电协议，加盖分包单位与项目部公章.

附件2 实时 关于加强大施工现场临时用 电管理的通知》 ①提抵日常覆求计别，《采购计划需》报分公司资产管理部门.

表38. 30 电器点料造场 ②电器电料进场验收，电箱、电境进场时应组织联合验收，填写验收单.

表39. 实时 业务系统要求 ③电缆电缆进场后及时建立电器点料台账.

表40
①每季度盘点电器电料，并与材料报表进行核对，进行差异化分析，盘点表签字完整并加 盖项目印章.

表42、 31 电器电料盘点 ②每季度最后一月25日前将盘点表扫插件与差异化分析资料电子版发送至分公司设备管理 附件3、 部门.

表43、 每月 业务系统要求 ③损损电缆线应填写报损单，并有项目负责人签字、加该项目公章， 表44 ④建立并及时更新吊索具台账，在用吊索具应留有检测合格证明.

高压用电中请 《中建三工（2021）363号 32 ①高压供电安装施工单位合网签订后，配合其完成供电局用电申请， 实时 关于加强大施工现场临时用 电管理的通知》 高压供电 高压供电设施验 ①组织高压供电安装单位、公司（分公司）、项目部对完成的高压供电设施进行方案复核 《中建三工（2021）363号 33 管理 收 工程量验收， 表46 实时 关于加强大施工现场临时用 ②高压供电设施践机资料、检测试验资料留存归档.

电管理的通知》 高压供电设施月 《中建三工（2021）363号 34 度检查 ①联合商压供电安装施工单位每月对高压供电设施进行安全检查，并留存检查表.

表45 每月 关于加强大施工现场临时用 电管理的通知》 35 办理设备结算 ①收集设备使用计别、确认单、水电费账单.

表47. ②与设各供应商对账并办理结算.

表48 每月 业务系统要求 36 设备成本 设备扣款 ①收集扣款单据，单据签字齐全、内容完整（代工代扣单、扣款确认单）.

管理 ②特有效扣款单移交商务部签收.

在分包结算中扣除.

每月 业务系统要求 37 设备成本分析 ①建立设备成本台账，每月进行设备成本分析.

表49、 表50 每月 业务系统要求 86 信息化管 理 信息化建设 ①配合公司（分公司）设备信息化建设.

实时 业务系统要求