全专业“三级四线”计划编制与管理
进度计划编制分工及审批 企内部资料库 进度计划编制依据及流程 目录 进度计划编制主要内容 进度计划管控要点 名企内部资料 名企内部资料尽 企内部资料库
一、进度计划编制分工与审批 中国建筑第三工程局有限公司 （一）、进度计划分类 根据局工期管理流程手册，进度计划分为：总进度计划控制性计划实施性计划.
1、总进度计划编制、调整由项目技术总监牵头组织，并负责梳理合同约定节点及里程 碑节点.
按照局全专业节点库、四类工序穿插模型等要求，结合业主需求、工程特点， 根据各业务系统提供的一、二级工期节点，确定总进度计划的工期节点、时间要求、 穿插逻辑等要素，最终形成项目总进度计划，经相关分包单位评审，项目经理审核报 公司（分公司）批准.
2、项目控制性计划由建造部组织，并负责编制，控制性计划应根据总体进度计划中的 关键线路及关键节点进行编制，建造总监审核、项目经理审批.
3、实施性计划由项目建造部牵头编制，明确编制相关要求，项目各部门依照项目控制 名企内部
一、进度计划编制分工与审批 中国建筑第三工程局有限公司 HNA CONSTRUCTION THIRP CNGINCERING IUREAU GAOUP CO LTO （二）、进度计划编制分工及审批 进度计划编制涉及项目经理、建造总监、技术总监、商务总监等及各相关部门、分 包单位及分公司四个中心，各部门控制单业务模块的总体进度，各专业分包控制单专业 总体进度，将各级进度管控关联起来，形成“三级四线”计划管理体系.
进度管理活动职贵工表（主责R，配合C，审核X，审批A）主责部门组织 管理活动/职能 项目层面 分供商 序号 分公司层 项目管理班子 建造 技术 材料 商务合 管理活动 生产工程项目建造技术商务 四个 专业分 经理总监总监总监 部 部 设备部约部 中心 包 副总 部 总计划（里程碑节点计划） A X A C X C C R c C C C 2 年度/关键节点计划 ! A X C C R C C c C F 进度计划控制性 制定 计划 季度计划 A X C C R C C c C 实施性 月、周计划 (部门工作计划) A X C C R R R R R
一、进度计划编制分工与审批 中国建筑第三工程局有限公司 56 （三）、进度计划编制审批流程 ①开始 1、项目总进度计划由技术总工 A项目技术总工/计划 或计划部上传流程，项目经理审 局重点项目 般项目 批后，报分公司审批.
分公司工 A项目经理 A项目经理 程部组织设计部、技术部、供应 名企内 链管理部等部门进行评审.
A分公司工程部经理 A分公司工程部经理 A分公司副经理（生 A分公司副经理（生 2、局重点项目总进度计划由技 资料库 术总工或计划部上传流程，项目 A公司计划管理员 经理审批后，报分公司审批.
分 公司审批后报公司工程部审批.
企内部资料 A公司工程部经理 口 结束 内部资料库 名企内
