EPC模式下全景式合约规划 采购策划 中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 CHINA CONSTRUCTION EIGHTH ENGINEERING DIVISRON CORP LTD. SOUTH CHINA BRANCH
目录 第一部分 背景 Contents 第二部分 具体实施措施 第三部分 推广应用意义 中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 MINAOORSTR
第一部分 背景 中国建筑第八工程局有限公司华南分公司
第一部分背景 EPC工程采购范围扩大，传统采购思维满足不了当前采购需求 EPC工程较传统施工总承包，采购范围由常规的土建采购（钢筋、混凝土、模板、土建劳务），扩大为全过程的采 购（勘察、设计、专业工程、运维等）.
采购种类繁多，但缺乏采购资源及成本认知，容易产生无效采购成本.
EPC工程的采购内容 常规土建采购 专业工程及材料设备采购 其它采购 交通标识与导视标识 给排水专业 泛光照明设计 装饰装修专业 景观专业 弱电专业 电梯专业 检测监测单位 外水外电接入 前期工程 土建劳务 土建材料 桩基工程 支护工程 土方工程 幕墙专业 强电专业 暖通专业 设计单位 运维单位 咨询单位 保险 缘建单位 中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 CORP LTO. SOUTH CHINA BRANCK
第一部分背景 EPC工程面临四大采购困扰 EPC工程项目4大采购困扰 $ 01 02 03 04 采购计划编排不合理 合约包划分不全面 合约界面划分不清晰 合约费用测算不准确 采购计划缺乏统筹，采购滞后 合同包缺漏，标段范围不清晰、 界面不清，责任不明导致扯皮 缺项漏项，设计参数不明确， 影响履约 临时性、紧急性采购多 纠纷 采购成本不清所 中国建筑第八工程局有限公司华南分公司 AP LTD.SOUTRCRINA.BVANRCR
