目录 、总则 1.1定义 1.2目标 1.3适用范围 二、计划编制步骤及要求 2.1计划编制步骤 2 2.2.综合计划应用准备说明 II 2.3总进度计划调整 15 三、计划编制要点.. 16 3.1主要工程量计算 16 3.2主要工程要素 16 3.3区段划分 17 3.4关键工作计划. 17 3.3总计划三级节点设置 18 3.4总计划编制时间要求 19 3.5总计划编制质量要求 19 3.6模块计划 20 四、房建工序穿插模型 23 4.1 房建项目工序穿插标准化节点 23 4.2 超高层工序穿插模型 25 4.3 会展工序穿插模型 31 4. 4 文旅工序穿插模型 4.5 住宅工序穿插模型 43 4.6厂房工序穿插模型 50 4.7 医疗卫生工序穿插模型 55 4.8 高铁站房工序穿插模型 63 4.9商业工序穿插模型 68 4.10酒店工序穿插模型 73 4.11办公楼工序穿插模型 115 五、总计划存在的典型问题.. 121 名企内部资料库 名企内部 料库
一、总则 1.1定义 施工总进度计划指根据施工部署，通过对各单项工程的分部、分项工程的计算，明确工程量， 进而计算出劳动力、主要材料、施工技术装备的需要量，定出各建筑物、设备、技术装备的开工顺 序和施工期，明确建筑与安装衔接时间，制定验收时间，并根据实体计划节点对手续、设计、招 采、方案等节点作出规定，用进度表反映出来，作为控制施工进度的指导性文件之一。
总之，施工 总进度计划是施工部署在时间上的体现。
其主要内容包括：单项工程（尚可细分为分部分项工程)、 建筑安装工程内容、总劳动量（即工日）、年、季、月度计划。
1.2目标 树立以工期为主线部署资源配置的管理理念，提升企业履约管理能力，推动项目工期履约，强 化过程管控。
公司实行三级节点、四级计划、三级管控的计划管理体系，并严格对各层级的工期管 理行为及管理效果进行考核，以期降低管理成本，实现高效建造，实现完美履约。
1.3适用范围 适用于中建八局第一建设有限公司济南公司项目部项目管理工作。
名企内部资料库 名企内部资料库 名企内部资料库 名企内部 资料库
二、计划编制步骤及要求 2.1计划编制步骤 第一步，工期要素分析：工程概况、主要工程量计算分析、工效分析、劳动力确定、施工流水 段划分。
中国建筑管理表格 工期要素分析表 表格编号 CSCEC81-AS-SG-Y001 共页 项目名称 第页 工程概况 工程业 序号 单体数量 最高（长）单位工程 态 米数（公里数） 结构类型 1 主要工程量计算 序号 类型 施工阶段 数量 日人均工 效 钢筋含 底板/地下室结构/非标准层/标 T/层 T/A天 量 准层等 模板含 底板/地下室结构/非标准层/标 准层等 m/层 m/人天 量 施工流水段划分 序号 区段名称 面积 施工顺序 备注 1 2 3 口口 备注：天型机械设备选择/劳务及专业分包选择/材料选择参见项目策划《主要资源策划表》 2
第二步，关键工作计划编制：确定关键工作节点，结合工序穿插模型（见附件1），编制关键 工作计划表。
中国建筑管理表格 05020 关键工作计划表 表格编号 CSCEC81-AS.SG 项目名称 编制单位 编制时间 内 容 序号 施工阶段 关键工作内容 计划开始时间 计划完成时间 备注 1 2 土方阶段 3 4 5 地基与基础 阶段 6 7 主体结构 8 阶段 9 10 11 装饰装修 阶段 12 13 14 坡工收尾 阶段 15 制表人（签字/日期） 审核人（签字/日期）： 口 名企内部 3
名企内 第三步，绘制双代号网络图：根据关键工作计划，绘制双代号网络图，调整逻辑关系，确定关键线路。
库...
