中国建筑第二工程局有限公司西南分公司 项目部现场综合考评管理办法 1总则 1.1目的
为合理评价分公司各项目管理水平，明确奖罚标准，提高项目部奖惩制度的 可执行性，特制订本办法.
1.2适用范围
适用于分公司项目.
2职责分工
分公司设现场综合考评小组.
组长：邓林峰 副组长：陈星石立国 成员：祁文勇付培康谷士争翁邦正朱涛吕汶汛 工作职责：负责制定、调整考评相关数据的采集办法和标准，组织人员对项目 部进行定期、不定期考核.
考评小组下设工作组.
组长：谷士争 工作人员：张鹏于海辞唐浩凯孙红红段波
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负责季度检查安排、综合检查通报会议等组织工作.
3考评范围及频次 分公司现场管理大型考评每季度进行一次，考核范围为在施项目（进场 不足三个月及进入峻工收尾阶段剩余产值不足1000万元的项目，不参加排 名，仅对不合格项下发整改通知单，存在严重问题按公司相关制度罚款）.
分公司职能部门可根据情况不定期组织对项自进行日常检查，原则上重庆地 区项目每月检查频率不低于一次，四川、湖南、云南、贵州等地项目每季度不 低于两次（日常检查情况作为季度考核打分的参考）：省域公司对所辖项目每 月检查频率不低于一次.
4考评标准及计分方法 考评标准以国家规范、企业管理制度为主.
考评涵盖工程管理（进度、劳务、环 保）物资管理、质量控制、安全文明施工（含消防管理、环境管理、机械设备） 技术管理，每项满分为100分权重各占20%.
检查表中所列各项，若有项目 部在受检时尚未涉及的，则在总分中除去未涉及项，按百分比计算最终得分.
5奖罚措施
在季度检查中排名按照住宅工程和综合体（非住宅)来分组排名.
每类别的前 两名给予奖励，奖励第一名15方元、第二名10方元.
奖金由项自部承担，计 入项目成本.
各项目部可组织到每类别排名第一的项目对标学习.
综合排名 后十位的项目列入分公司重点监控项目，连续两次被列入的项目，由生产副
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总约谈项目经理并给予橙色预警；连续三次被列入的项目，由分公司总经理 约谈项目经理并启动红色预警程序.
6考核流程
6.1考评人员
季度考评可根据项目数量及分布情况适当分组，组长由总部相关领导担任， 组员由总部职能部门人员、省域公司及项目抽调的业务骨干组成.
6.2交底会议 在确定检查人员后，由组长组织召开交底会议，明确检查组行程、检查重点事 项等.
6.3发布行程 由考评小组工作组负责发布检查分组并通知项目部做好迎检准备.
6.4_检查流程 检查组在到达项目部后，检查分四个步骤进行： 项目部汇报本季度施工情况（根据分公司下发的模板统一制作幻灯片进行演 示).
检查小组根据评分表查现场及内业资料，拍摄现场工程图片.
检查组组长对业 主、监理进行回访并作回访记录.
检查完毕检查小组填写评分表、对不合格项下发整改通知单（原件存档复印 件交项目部留底）情节严重的当场下达停工整改通知单、罚款通知单、或者进
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入分公司级预警处罚程序.
检查小组及项目班子、相关管理人员召开交底会，对项目现场管理情况进行点 评.
6.5_考核排名 6.5.1_每小组按照考核打分井进行排名.
6.5.2_考评工作组负责收集各小组打分并进行复核，统一排名并向现场综合考评小组 提出推荐意见.
6.5.4_现场综合考评小组最终确定季度现场综合检查考评获奖项目及综合检查排名.
6.6_结果通报 现场检查结束，考核小组对检查过程中形成的文字图像资料进行归纳，择日召 开分公司季度现场综合检查点评通报大会.
会议由分公司安全总监主持，受检 项目班子成员全员参加.
会议流程为： 参检各部门点评各项目现场管理情况，展示管理亮点及创优做法（配现场图 片），对适合在全司项目进行普及推广的创优做法进行推荐，排名前两位的项 目介绍管理经验，展示项目管理效果.
分公司质量总监通报各项自总得分及排名情况及项自奖罚情况.
参会各位领导进行季度检查结果的点评及总结，部署下一步工作安排.
6.7考核结果发布 会议结束后3天内，相关职责部门对会议内容进行整理，将会议纪要、创优做
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法及排名、奖罚情况形成书面文件，在分公司OA平台上进行发布.
7奖金发放的程序 获奖项目根据通报文件和《项目部现场综合考评细则》相关规定起草奖金分配 方案报考评工作组初审（总部工程部）.
总部工程部初审后报人力资源部审核.
人力资源部审核后，工程部发起OA人力资源部奖金发放申请流程，，经审批 通过后，由财务统一发放.
8一附则：
本办法由总部工程部负责解释，自发布之日起执行.
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